2、文化要刮正风，塑造发展大气候　　

　　企业文化就是领袖的个性风采的体系化和制度化，这样理解偏颇吗？也许，成熟的外企，企业文化的基因是百年经营的积淀；大型国企普遍生存无忧，善于经营政治思想，在结合国家主流文化精神的同时，赋予一些自己的特色和追求，也就七拼八凑成了洋洋洒洒的企业文化大餐；而民营企业呢，则是一部老板创业的血泪史，悲壮、感人、顽强的草根生命力，企业文化容易变成老板自传的精华版。　　

　　一个企业的经营使命或者价值观，主要是对客户说的，取得客户的信任是第一位的。至于自己内部信不信这一套，那就两说了。这是典型的外部营销From EMKT.com.cn是大树、内部营销是小草，大树底下寸草不生呀。一个好的企业，也要以对待客户的方式对待自己的员工，特别是那些创造企业核心价值的骨干员工。客户是第一位的，赢得客户、服务客户的员工，也是第一位的。　　

　　然而，叶敦明发现，不少公司的“闲人”比“能力”更得宠。闲人，可能也有一定的工作能力，可他们的主要心思不在工作上，四处串联、挑肥拣瘦。若是在动物世界，这些闲人就是鬣狗或者狮子，主要抢夺猎豹捕获的战利品，这比自己费心费力地亲自捕猎容易多了。一个闲人的破坏能量，要超过是个能人的。当能人被逼走后，公司的捕猎能力就削弱了，市场萎缩、客户跳槽、利润下滑，闲人们却只能束手无策。　　

　　亲贤臣、远小人，是古代贤明帝王必须做到的，对于企业家来说也是一样。但实际上能做到的老板很少，人心都是肉长的，整天被一帮闲人捧得晕乎乎的，那感觉实在是好极了。而能人呢，一则不愿意吹捧，二则还动不动吹胡子瞪眼睛的，头上长角、身上长刺的，除了能为公司挣点钱，其他的一无是处。于是乎，公司政治学被闲人们把控了，公司的主要精力不是在市场上捕获猎物，而是勾心斗角地在公司内部“抢猎物”。干事的，不如干人的，公司大气候就会日益肃杀，最终就连闲人也不得不选择离开，因为没有人能熬得过寒冷而又缺少食物的冬天。　　

　　3、利益要富正人，良币能驱除劣币

　　业务导向性的公司，能人的处境还不错，最怕的就是事务性的机关单位，在这里，能干的标准是主观的，埋头苦干的远不如闹事扯蛋的。国企无偿，或者近似无偿占有了那么多的资源，为什么大多数还是阿斗呢？原因就是在于此。劣币取出良币，烂人压倒正人，正不压邪的生态环境中，公司政治学写满的都是恶人发家史。　　

　　我们的人均GDP还较低，只能让少部分先富起来。这少部分人，应该是正人、能人，却莫名其妙地变成了烂人、闲人。社会的一次、二次分配问题很严重，此骨歪风同样吹进了公司中，先富的人被奸邪之人把持，又怎么会让更多的人富起来呢？不正当谋取利益的人，当然千防万防正人和能人，不把他们整垮，自己就永远没有好日子过的。机制出问题了，生产力就会被扼制，发展只能是以巨大的环境、人文牺牲为代价的，这样的“富裕”就是罪恶。　　

　　“养正气”是个人的修为，公司机制要做的就是“扬正气”，把公司经营建立在“办正事、挣正钱、扬正气、刮正风、育正人”的五正之上，让正直能干的人先富起来，这样的公司政治学就算是造福一方。经济社会的基础是企业，而公司政治学则是社会政治经济学的根系，根系的通畅才能育成一棵大树、促成一片森林。扭曲的公司政治学，只能促生繁殖力极强的歪脖子树精们，狰狞地游荡在你我的工作与生活中。

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