以下是乌市终端突围以及周边市场的招商基本执行过程与结果，不作详细赘述：

　　终端制胜法始于厂方货到代理商仓库，止于二级市场招商结束。新疆乌鲁木齐市2011年3月12日首批货到岸，代理商销售队伍5人，针对乌市餐饮终端进行铺市（有选择性的把乌市的餐饮酒店行业分为A、B、C、D四类。A、指当地星级酒店；B、指当地酒店包房在15间以上，大厅台位不低于30张的政府各行政管理部门专业的招待酒店；C、指地方色彩比较浓郁的包房在10间以上，大厅台位不低于15张的特色店；D、除路边摊位外的其他餐饮酒店）。在4月25日之前完成A类酒店两家，B类酒店10家，C类250家，D类270家的铺货工作。5月5日前补齐对店内的产品陈列以及公司不同层次的产品形象的布置工作。

　　在5月5号开始针对终端消费者做“狠男人 送狼酒”的活动。在所有上货酒店单桌消费狼酒两瓶送相同的产品1瓶，活动期10天。（在A类酒店大厅用一对X展架一个显示品牌形象一个显示活动内容、配合两只威猛的狼标本；B类酒店用一对X展架；C、D类酒店用公司专用广宣招贴板显示活动内容和活动日期并发放精美宣传单告知酒店消费者；在C、D类酒店每家张贴狼酒产品形象画不低于3张/店；高调进入市场，宣示“狼来了”活动结束后，532家酒店活动成功率达到60%，320家酒店都进行了2-3次补货，乌市的狼酒不同品种开瓶有1940箱，达到了活动的预期目的，在乌市餐饮行业形成了一定的销售氛围。

　　10天后即5月25号，开始针对餐饮酒店老板开展“炎炎盛夏，狼酒送清凉”活动，每个餐饮终端店一次进货5箱、10箱、20箱、30箱，给餐饮店老板送电风扇、空调扇、空调、柜式空调，活动期10天。因为前期买赠活动的成功开展，这次活动在乌市餐饮行业形成了一定的轰动，造成酒店老板争相电话订货，很多的酒店都选择了20箱、30箱的活动力度。活动结束后，形成销售4850箱个品种的狼酒，有300家酒店是在10箱--30箱之间的进货。至此货到乌市已三个月，在乌市形成了狼酒旺销假象。开始进行乌鲁木齐市下辖县区二级商的招商工作（在丽山酒店举行了狼酒招商会）。因为前两个活动的效果良好，狼酒的美誉度和知名度在乌市有一定程度的提高，受邀请的商户都做了不同区的代理，因为他们看到了狼酒这个个性化品牌的巨大市场潜力，和厂家为狼酒品牌文化做的努力，相信通过狼酒品牌的运营可以在后期获得相应的市场回报。一个月后县区货物覆盖率达到75%，二级招商工作结束。中国狼酒在乌市有了相对稳定的市场基础，产品覆盖率达到了60%以上，进入了成长期。2012年元月6日，狼酒在乌市的销售额达到400万以上。

　　后记：比较中国一些超级大酒企，狼酒是一个相对较小的酒企，在乌市突围过程中没有进行整体的广告整合运作，靠的是渠道推动，对消费者拉动的工作没完全跟上到位，很显然，这个方法是逼不得已而为之，没有进行整体运作很可能得到的是短期的销售，在当地品牌的影响力如果不能够尽快提高，让狼酒在市场上一直保持足够的新鲜度，让男人在茶前饭台谈论狼酒的“狠”文化，那么很可能市场会得而复失。对于狼酒的长期发展而言，还有很多问题尚待解决，比如：产品线问题，区域整合推广问题、队伍建设、代理商帮扶乃至自己直型市场打造等等，任重而道远！希望狼酒在中国酒界露出狼的野性！

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