如何‘管理’好你的老板

　　老板之所以比你成功，性格上一定是有有些偏执狂，或锋芒毕露，甚至专横霸道；或温文尔雅，深藏不露；或高调阔绰，或低调节俭，性格迥异，做事风格不同，但我们发现他们都有一个共同的特质，对目标的执着和专一，虽然途径不同，方法有别。作为一个职业经理人如何有效地对待呢？　　

　　文化融合

　　许多职业经理人落马主要是文化的不融合和不适应，而中小企业的文化基本就是老板个人文化，在企业的方方面面中体现，可能是食堂的一份午餐，开会的形式或工作的风格。职业经理人最忌讳的是总拿过去企业的文化来对照本企业的文化，似乎发现了诸多问题，一般是总爱说：‘我原来的**企业如何如何 -------’可是忽略了活在当下的重要性。如果现在企业远不如从前，你为何要离开？为何又要进来呢？既来之则安之才是万全之策。

　　文化的融合不是体现在几句口号上，而是在日常生活、工作的细节中，多一些实事，少一些抱怨。‘相道谋和’的古训自有道理，就像两个人并肩而行，目标一致，步调一致才能走得更快，否则只会半路掉队或分道扬镳。　　

　　信赖尊重

　　老板多是多疑的，这不可否认，从家族血缘的内部信任到外部信任需要一定的过程，如何取得老板的信任，先从德行做起，最早认可你的可能是能力和经验，但德行却是老板考核员工首要指标，德行不佳的人老板是不会放权给你的。

　　不在公开场合顶撞老板或否定老板的决定，哪怕这个决定是有问题的。

　　适当时机展现自己的专业水平，否则你与别人一样，你就是没有价值的，这样才会将重任赋予给你。

　　信赖与尊重不仅来自上而下，很多时候是自下而上的，与周围人打成一片，不要轻易参与办公室斗争。

　　工作成果

　　老板多是看结果的，但许多时候结果往往是残酷的。

　　不要轻易的承诺结果，同时用事实数据、汇报沟通等方式调整老板对成果的期望。

　　专注工作的重点特别是老板最关注的重点，一定要做好，在运用自己的行业经验的同时一定要参考的老板的思想，这样才容易达成共识。

　　当老板不认可自己的结果时，从自身找问题，汲取经验，坦然接受现实。

　　影响改善

　　管理老板并非能左右老板，而是去影响老板的思想，这是你的核心价值所在，说服老板是一门艺术，更是一门科学。说服是梳理的过程，也是坚持与放弃的过程。

　　中小企业问题永远存在，职业经理人妄图通过变革的方式完全改变企业现状是不现实的，清晰老板需要急切解决的问题，帮助他解决，同时在解决的过程中，加以完善。　　

　　理论解决不了现实，学会‘管理’你的老板，不要使其认为你是高成本的，而是性价比最好的，这才是在中小企业的生存之道，否则你又会去爬另一座山，山不高，上的快，下的也快。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： mxy329@12.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

老板为什么听不到真话？ （2012-06-05, 中国营销传播网，作者：梁胜威） 老板要先读懂市场 （2012-05-21, 中国营销传播网，作者：梁胜威） 老板的心思你别猜：教会员工管理老板 （2012-05-09, 中国营销传播网，作者：韩锋）