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对企业内部用人制度改革——“双选”的几点思考 7 上页:第 1 页 准则二:择己所长 “三百六十行,行行出状元”, “努力”可以做的“很好”,潜能+努力=卓越,最佳潜能区决定你可能做出优秀和卓越的领域。知识、经验、技能是可以积累的,但只有按照自己的天赋来积累,才能成长为卓越的角色。简单道理就是如果爱因斯坦找世界上最好的拳击教练教他三年拳击,他也不可能打倒一个普通的黑人拳击手。要按照你的特质选择职位,特质即优势潜能的本质。如下情况可显示你的特质: 1、学得快,领悟高,不易出错。 2、你认为在某些方面自己有天生优势,无师自通。3、通常使你感到很大得满足感到成就感、充实感。自信有双重含义:一是面对挑战时,超越自我!二是清楚地知道自己的优势与弱势。 如何了解你的优势和弱势呢?1、记下你每天学到的新知识,掌握的新技能,获得的新经验——职业资本。2、记下你的成绩,受到的肯定,觉得最有收获的成就,充实的事情(包括生活)——明显优势 3、记下你的点滴错误,令你生厌的事情(限于你自己做的)——认清缺点,努力改正它,如果发现改正不了,多次犯错的、做的不好的、讨厌的,要注意,这是你劣势 ——认清弱点。积累三方面半年以上的,进行一次分类总结,明白哪些是你的独立优势,哪些是你的非独立优势(即需要团队协作才能有的优势);哪些是你不断加强,并能很好应用的潜力领域;哪些是你花了大量精力,却在实践中很少被你主动运用或发挥不力的非潜力领域;哪些是你必须改进且能够改进的缺点领域;哪些是你必须却无法改进的弱点领域;哪些是你必须放弃的行为领域,但你仍要正视它也是你个人特点的一个存在领域。记住:金无足赤,人无完人,尽量发挥与强化自己的优势存在领域,80%精力发挥优势,20%精力投入于改变缺点。并体现在行动中! “双选”做到择己所长,你人生的成功就会做到事半功倍。 准则三:择业所需 企业中有这么一部分人,不仅对个人缺乏正确的认识,对企业人才需求也缺乏正确的分析,在职业生涯规划中存在一定的误区,向金字塔顶端攀登——领导岗位,升迁构成成功职业生涯的一部分,所有的工作是为了一份成功的人生简历。而金字塔尖只有一块金砖。造成错误原因是为了给别人看自己的成功,在乎别人的评价。应该追求在自己突出的方面在企业中、在行业中做到顶尖、不可代替,而不是为了升职。对自己的职业生涯进行角色定位时,清楚自己对成功的定义。绩效或岗位成就才是成功的职业生涯的标志;快乐的工作着并充满成就(或有生活感、充实感)是成功的职业生涯。你的选择,是企业的需要,才是企业发展与个人成功的最佳双赢。 感触三:面对“双选”应有心态 前中国足球队教练米卢.舍维奇有一句经典的话:态度决定一切!心态与思维方式决定着你对周遭事物的见解、反应与抉择。美国心理学家伯纳德•韦纳的归因理论告诉我们,人对成败的解释不外乎以下四种因素:(1)自身的能力;(2)所付出的努力程度;(3)任务的难度;(4)运气的好坏。其中,能力和努力两种是描述个人特征的“内在原因”;难度和运气则是表示环境因素的“外在原因”。而多数人在习惯心理反应上往往会出现归罪于外,归因于内的现象,就是把成功归结为“内在原因”,把失败归结为“外在原因”。这种惯性思维会使成功者骄傲自满,沾沾自喜,停止不前;失败者,气馁消沉,不能客观分析原因,怨天尤人,不思进取。三级光明思维还告诉我们:一级光明思维,每一件事,皆有消极与积极,光明与黑暗之分。一级光明思维的真谛:世界有光明,有黑暗,取其光明,舍弃黑暗。我虽然不能改变风向,但我能改变帆的方向;山不过来,我就过去。二级光明思维:“塞翁失马,焉知非福”的寓言故事充分说明了这个道理,坏事可以转化为好事,但好事也可以转化为坏事。二级光明思维的真谛:世界有黑暗,但黑暗可以转化为光明,即便身处黑暗之中,也不必绝望,坚信黑暗并非永恒,,终将随世间变幻而重见光明。坏事发生怎样吸取教训改正错误,今后作对;好事发生怎样客观分析,总结经验,下次做的更好。三级光明思维:合理的是修炼,不合理的是磨练。发生即恩典的达观心态,每件事情、每段路都对我有益。从这件糟糕事情的发生中我得到什么?这一段时间我有什么收获?定期作自我总结。面对“双选”我们应该有怎样的光明思维呢,正确的归因心态应是:我是一切的根源。落选了,首先分析,自身的技能欠缺哪些,工作努力程度够不够,个人在人际沟通上存在哪些不足,今后如何改正;成功“双选”,保持清醒的头脑,客观分析仅仅是个人能力与积极努力吗?还有哪些外在原因的促成,今后在这个岗位上我如何做的更好。 观念决定心态,心态决定行为,行为决定习惯,习惯决定未来。如果大家能以以上心态对待“双选”,自能坦然面对。 王陆鸣,职业培训师专注通信运营商社会渠道管理与全渠道协同营销From EMKT.com.cn的培训与咨询。电子邮件>>: 13968026029@13.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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