转型不当或将重蹈柯达覆辙

　　相对于日本企业的亏损，同样为消费电子企业的韩国三星电子和美国苹果公司，靠智能终端、互联网内容运营等全新商业模式快速崛起，目前市值分别为1600多亿美元和5300多亿美元，在全球市场赚得是“盆满钵满”。同样，近年来谷歌、脸谱（Facebook）等美国互联网巨头开始从软件商的角度介入曾经是硬件主导的全球消费电子产业，以全新的商业模式和运营理念，加速对日本企业的冲击。

　　日本企业一方面是受到美国同行在新商业模式和竞争格局的挑战以及中国同行在大规模制造低成本分销的冲击；另一方面从企业长期战略发展角度来看，日本企业建立的从家用向商用、从家庭到城市、从产品到内容的主动战略转型体系，需要寻找到“具有可持续性、高利润性”特征的新增长点。

　　索尼通过在民用及专业视听产品、游戏产品、通信产品、核心部件和信息技术等领域的系统布局，完成了在全球音乐、影视、电脑娱乐以及在线业务方面的系统整合和资源重组。今年初，索尼将其全球业务分为“消费类产品与服务集团”和“专业设备解决方案集团”，借助旗下的影视、音乐等内容资源，完成对旗下电视、电脑、手机、平板电脑、游戏机等在内的全产品线的多屏合一。这被外界认为是“拿苹果的模式击败苹果”。

　　显然，相对于苹果只是搭建一个封闭的社会化内容平台实现iMac、iPad、iPhone等产品的整合，索尼的内容和终端整合更为高效一体化，能实现内容、软件、硬件的协同整合。

　　同样，以环境创新企业为指引，当前松下已经将旗下的产业划分为顾客事业领域（BTOC）、解决方案事业领域和装置事业领域（BTOB）三大产业集团，预计2012年三家事业领域的销售收入将会突破7200亿日元，完成从蓝光碟机、单反数码相机、空调、冰箱等单一产品，向系统通信、环境方案和健康医疗器械系统解决方案以及汽车电子、元器件、太阳能等新能源城市解决方案的战略布局，实现从部品、家庭、家居到社会的一体化综合解决方案。

　　很多国内企业在充分了解松下企业的产业布局后发出感叹：“此前对于松下的了解，我们都像是在盲人摸象。现在看来，人家已经提前预计到消费电子产业的发展变迁，完成了在新能源、智能城市建设等产业的布局，关键是将传统的产业与现有的产业进行了无缝对接。”

　　隐藏在日本电子企业背后的产业转型路径基本彰显：从低端的整机组装制造向高端的核心部件制造的转型已经全面完成，并开始推动企业利润恢复的重要力量。同时，从产品制造商向基于制造的系统解决方案服务商的转型，从消费电子等传统产业向太阳能新能源、互联网娱乐等新兴产业的一系列扩张。

　　曾高飞也发出警示：不同于此前日本电子企业在硬件制造领域所积累的丰富经验，在这一轮的持续转型过程中，还需要企业在系统软件、产品企划、经营理念以及人才体系、产业环境等多方面的一系列力量持续推动，必须要以“重新创业”的果断勇气和魄力，才能真正实现战略转型的目标，也避免重蹈百年柯达战略转型中犹豫不决、最终错失转型机遇被迫沦落到“破产重组”境地。

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