着眼未来布局新能源

　　如果说，从卖产品到卖家庭解决方案、卖城市系统解决方案，松下是借助几十年来所建立的品牌信誉度进行有效复制和嫁接。那么在新能源领域的布局，则属于松下的战略性拓展，这也从一个侧面折射出日本企业对全球战略性新兴产业的判断能力和把握能力。

　　目前，在全球太阳能光伏产业发展步入谷底之际，松下正与美国、欧洲的太阳能公司就并购问题进行谈判，以加速实现从消费电子产品制造商到太阳能系统和电力存储新能源商的战略转型。此前，松下通过收购三洋电机，实现在太阳能发电、锂电池蓄能、燃料电池等家庭能源管理系统的全面布局。

　　早在2010年松下便面向家庭发布了能源管理系统，通过太阳能发力和燃料电池、家庭蓄电，完成向新能源汽车充电、电视空调等家电、LED照明的自主供电。这意味着，松下不仅可以造一座智能的房子，还能够为这座房子提供新能源在内的装饰装修、绿色生活一整套解决方案。

　　在全球“节能减排、绿色低碳”发展战略的持续推动下，松下在太阳能光伏发电、蓄能等方面的战略布局，无疑成功完成了企业在未来市场和未来产业的成功布局。短期来看，松下在这一领域的布局还面临着“投入产业周期较长”的考验。不过，在松下提出的整体改善盈利能力的方案中，从液晶面板转向小尺寸的非电视用途，且面板业务中电视以外的用途将占五成，强化太阳能及车载电池业务，到构筑硬件、维护及相关服务紧密联系的“三重盈利”业务模式，传统的消费电子产业也被纳入新的商业和工业市场应用的拓展中。

　　相对于松下已经完成的“从传统高能耗产业向新能源产业”、“从产品制造向系统解决方案提供”、“从家庭向商业城市”的一系列完整产业布局和转型升级体系来看，当前中国消费电子企业，还多停留于部品、终端设备上的较量，并没有在企业内部搭建一个可以集成各个部品实现系统化竞争的产业平台，更没有意识到未来产业的竞争将是一个“走一步、看两步、想三步”着眼未来的全球化、开放式竞争。这将考验整个企业的系统竞争力。

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