3、“一两基因胜过一顿教育”

　　网络快速平坦的特点决定了互联网企业的生存模式，他不是依赖外部资源优势崛起，更多的是依靠对消费者行为和消费者心智的深刻理解而成功的，“因变而变”这正是互联网企业的竞争核心，因此互联网企业的成长基因必然不同。

　　而相比在传统领域，企业很容易将自己在某方面的领先优势通过有形的东西固定下来，比如专利、网点、商圈、选址等等，甚至在区域的人脉、政策等，很多企业通过不断巩固自己千丝万缕的有形资源慢慢积累成长。

　　但是在互联网行业，是时间节奏的压力完全不一样：在一望无际的网络平原是不允许你有充裕的时间来积累资源的。比如门户网站竞争的时代，一旦符合消费者定位的行业座次排定，其他企业再想分得一杯羹就绝对没有空间了。当初雅虎财大气粗，团队成员个个都是互联网的精英翘楚，但是苦苦经营多年也是无疾而终，甚至雅虎到了互联网教父级别的人物马云手里也没有让咸鱼翻身。

　　如果说传统企业竞争的核心是占据自然资源的垄断优势的话，互联网行业的竞争就是快速占据消费者心智资源的高速赛跑。为了紧跟互联网快速的节奏，互联网企业的成长轨迹也完全不同，他们必须在消费者概念形成之前在消费者心智中占据绝对的领导者地位，时间恰恰成为互联网企业最奇缺的资源。

　　为了达到这个目的，互联网企业从人力构架到运营模式，整个商业架构都是围绕快速突破而设计的：人员高薪直接挖来行业经营，给予期权激励；经营过程中不断进行融资扩大规模，最终通过上市实现价值变现。从某种程度上来讲，互联网企业完全是一个社会型的企业，所以企业领导者、团队成员的基因必然与传统企业完全不同。

　　就拿决策方式来看，互联网企业奉行的是趋势决策，是在环境仅仅表现出一种发展的趋势甚至是可能的背景下的决策行为，带有很强的模糊性，混沌状态的决策成为常态；而传统企业的决策是优势决策，是建立在可视背景下的系统分析行为，具有很强的规划色彩。

　　传统企业触网失败的最深层次问题是，即使可以高薪挖来人才，但是核心团队的思维和心智与互联网的基因的巨大差异，因而不能培养出杂交优势，往往是用蜗牛的思维来追逐猎豹的梦想。

　　王孟龙：南开大学跨国公司研究中心特聘教授，曾任中国东盟博览会品牌顾问。服务案例：危机公关金奇仕佝偻门、双星内乱、双星股权拍卖狙击；企业咨询：儿童摄影第一品牌安琪儿：叁年业绩增长700%的神话；区域品牌莱茵阳光连续八年全国增长第一；品牌转型-从运动之星到舒美捷的华丽转身,电子邮件>>: P18696556637@gmai.com

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