再后来，叶敦明辞去了韩国现代电子的工作，回到合肥操起了陌生的营销From EMKT.com.cn咨询行当。这下子，我爹妈彻底懵了：咨询是啥玩意儿？噢，写写画画，讲讲说说，就能收客户的钱？担心呀，一个在企业里干的好好的儿子，就这么走上了飘悠悠的咨询之路，何苦来哉？　　

　　我跟爹妈汇报：咨询好呀，是信息化、智慧化的服务产业，大有作为，见识多、视野广、人脉宽。他们总算忍住了不叹气，但还是不理解这个类似忽悠的行业。农民能够迅速接受工业化，工厂车间、设备流水线的，看着踏实。而对信息化时代，是心存恐惧的，一切都那么难以琢磨，过程与结果似乎是难以关联。种豆得豆、种瓜得瓜的经验，在信息化领域似乎突然失效了。　　

　　行动比思想快，这可能国内三十多年开个开放的成果之一吧。干的越来越多，想的越来越少，要是哪一天真的要搞个明白，还真的无解了。拿来主义，拷贝粘贴，我们的思想变得懒惰不堪。我们这些所谓的白领呀、金领呀，满口信息化的，其实还不如一个农民和工人。我们正在干的劳什子事业，既不知道缘起，也不关心其未来，就这么人云亦云地干着，以至于懒得问为什么、怎样更好等常见问题。被信息化给整懵了，成了信息的奴隶啦。　　

　　农业时代靠勤奋和运气，工业时代靠机械和管理，信息化时代靠什么呢？靠智慧，靠理念，靠分享。分享是关键。大家可能一开始脑袋空空的，方向也不大清晰。只要一群人能够拧在一起，这些问题很快就会化解，更可贵的是，还能发现之前根本无法发现的机会。于是，一群人不再争论什么问题，而是集中精力抓机会。资源配置于机会，要比配置在问题，效率不可同日而语。蜡烛之火，彼此照亮，终成星火燎原，团队的力量才是前行的拐杖。　　

　　理念决定了一个人的方向感，特别是在遇到重大挫折时，能不能持守、能不能挺过去，这与个人与团队的理念是否坚决密不可分。叶敦明觉得，我们国人基本上没有宗教信仰，要是内心的信念再缺失或模糊，那真的只能顺风、不能逆风。经济景气时忘乎所以、大干快上、盲目发展；经济低迷时，自暴自弃、谨小慎微、左顾右看，眼中只有风险，没有机会的光亮。这样的个体、团队和企业，都难以成为国际大潮的浪里白条的。　　

　　至于智慧嘛，它可能是开放式。传统的智者，以人生的沉浮、成就的铸造、思考的得失，作为智慧的根基。它浑厚、踏实、具体、可信，缺点是自我、固化，独享而不能众享，失去了信息化的核心价值。叶敦明认为，信息化时代的智慧，是看谁在混沌中找到方向、在风险中看到机会、低迷时发现增长势头、在没路的地方找到了大路，这样的团队才是智慧凝聚而成的战斗集体。　　

　　从农村到城市，从企业管理到营销咨询，心路历程谈不上热烈，可也有一些内在的感触。信息化所需要的理念、智慧，跟中国传统农业与工业文明差别很大。身子在信息化领域或岗位，思维和意识尚停留在工业或农业时代，工业化时代的农民、信息化时代的工人，都是一种错位。有时候，忍不住悲凉起来：我们，是不是离世界领先者的越来越远了？　　

　　叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、企业营销和销售顾问、工业品营销实战训导，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。　

　　理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销，为工业品企业的营销转型找到坚实的立足之地。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sin.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmai.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gy.com。

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