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用子品牌，还是用副品牌？ 7 上页：子品牌做法何来(1) 这种策略的主要好处是：第一，零售市场的商品存列位置都有限，多一个品牌就可多占一个陈列货位；第二，不少消费者属于品牌转换者，具有求新好奇的心理，而要抓住这类消费者的最好办法就是多推出几个品牌；第三，这种做法可以把竞争引入企业内部，使负责各个品牌的部门之间相互竞争，提高产品质量与生产效率；第四，可以使企业拥有较多的品牌而去占有较多的不同细分市场，不仅满足消费者的共同需要，也尽力满足具体市场的独特需求。如我国服装业著名的杉杉集团有五大品牌，但各个品牌市场定位不同，例如，“杉杉”品牌以男装为主，主要目标为中档偏高的消费群体；“麦斯奇莱”品牌以女装为主，主要目标为白领职业女性群体；“意丹奴”品牌以休闲装为主，主要目标为年轻活泼群体等。 4.由于历史原因所采取的多品牌策略。如我国广东科龙集团，早期该公司只有“容声”冰箱，后来由于“容声” 仿冒者甚多，影响“容声”品牌形象，因此启用“科龙”品牌重树公司形象，后来又兼并“华宝”空调厂而采用“华宝”品牌，与“三洋”合资而采用“三洋科龙”。还有松下公司本来的品牌是“National”，后来因为该词在一些国家不能注册而启用“Panasonic”。 当然，由于子品牌策略中的子品牌与企业品牌的关联较小，独立性较大，因而新的子品牌无法得到已成功子品牌的庇护，企业品牌的庇护也很有限；而且，在市场竞争激烈的今天，发展一个新品种不仅投入大、周期长而且成功率低、风险大，而要扶持一个新品牌的难度更大，因此对企业要求很高，企业不仅应经济规模大、综合实力强，而且推广经验十分丰富才可。 第 1 2 3 4 5 6 页 下页：子品牌与副品牌区别何在 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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