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管理成功案例之：王平忠勇双全 7 上页：第 1 页 延熙七年春，魏大将军曹爽率步骑十余万人军向汉川，前先锋部队已到骆谷。这时的汉中守军不足三万人。以近三万抵抗对方十多万人，兵力对比悬殊。当时，蜀汉守军将领都很惊惧，有将军说：“现在军力不足以抗拒魏军，当固守汉城与乐城，如果敌军进入，涪军足得救关。王平说：“不行，汉中离涪城有千里之远，如果魏军攻占了此关，便是我国祸患。今宜派遣刘护军、杜参军据兴势山，我为后拒。若魏军分兵攻向黄金，我率千人军队自与他们决战，等涪军行至救援，这才是上策。”下属的意思是坚守汉、乐两城，等涪城军队来救。王平的意思是主动出击，牵制敌军，以等援军救关。这次军事会议只有护军刘敏的想法与王平一致。王平便施行了他的计划。果然，涪城的援救军队，大将军费祎的军队自成都相继而至，救援王平。魏军觉得不妙，只好退军。这些结果，都如王平所料想的那样。是时，邓芝在东，马忠在南，王平在北境，咸著名迹。王平一生戎旅，因为没受过学校教育，没读过书，其所认识的不超过十个字。然而口授作书，皆有意理。他不识字，不会写字，但并不代表他不学习。他经常安排人在他面前朗读《史记》、《汉书》等书，听了之后，又思考。备知其文章大义，往往论说不失其指。他严格遵守国家法律法规，讲话不开玩笑。从早上到晚上，可以端坐一整天。他没有武将轻躁之气，性情狭隘多疑，有时自轻，这是他比较遗憾的地方。王平于延熙十一年去世，有个儿子叫王训，继承他安汉侯爵位。初，王平同郡人，汉昌句扶为人忠勇宽厚，数有战功，功名爵位都次于王平，官至左将军，封宕渠侯。 我们作为高级管理人员，应该从王平的成功人生总结如下经验： 一是管理者要具备分析问题与解决问题的能力。分析问题与解决问题的能力是作为一名管理人员必须具备的能力。缺少这种能力，就不能成为合格的管理者。企业在经营过程中，会碰到或者产生各种各样的问题，有些问题是危机，有些问题是机遇。危机问题，需要标本兼治地解决好，机遇问题，需要立即采取行动，把握好。一件简单的事情，管理者必须能够看出其中的问题，分析复杂的情况，并且能选择适宜的方案，妥善解决所遇到的问题。还要审视内外部环境，用合理的程序，确定影响机遇的因素。分析市场与分析消费者需求，用优质的产品与服务来满足消费者需求。分析问题与解决问题是管理者的必修课。 二是管理者要有个性特点。人都不是一个模子套出来的。每个人要做回自己。人要有个性，要有自我。人是为了自己而活，不是为了别人而活。不迷失个人本性与自我，这是一个人存在这世上的理由。不过，管理者还有几种共性。一种共性是对管理有强烈的欲望。二种共性有富有情感色彩的人际沟通能力。三种共性是要正直与诚实。四种共性是要心智成熟，为人处事成熟。没有这四种共性，离成为合格的管理者，还有一段遥远的距离。 三是对管理人员的职位要采取公开竞争的原则。管理者职位，其实也可说是企业的官职，这种官职要用人才占据。用诚实正直的人才占据管理者职位是首选。我们还要最合适的人员公开竞争这种官职。这些不管是来自企业内部，还是企业外部，或者来自竞争者企业。企业要做的，是让最好的侯选人，来为企业服务。通过公开竞争的方式，使企业注入“活水”来充满竞争活力。不但能鞭策企业内的人员不断进取，还能在企业外招募到合适的人才，使企业不会后继无人。晋升往往代表着更多的薪水、奖金，各种福利，甚至于权力。所以，晋升是一种激励工具。用得好，企业会人尽其才，物尽其用。用得不好，企业会萌生各种危机。 李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国From EMKT.com.cn管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。联系电话>>: 13016170681,电子邮件>>: sb76218@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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