专利盈利商业模式的皇帝新装

　　如果说，董事会成员之间关于这一项目的分歧严重只是掀起朗科科技发展迷雾的“冰山一角”。那么，主营业务的移动存储和闪存应用在激烈的市场竞争中连遭败绩，出现销售节节下滑的态势就实在令人费解。就连在上市之初被公司过度“包装”的专利盈利模式也出现收入年年下滑颓势，并在今后面临难以为继的严峻挑战。

　　上述一系列事件都直击朗科科技董事会和管理经营层的软肋，也让人们不得不质疑：朗科科技当初是如何登陆资本市场的，未来是否会因为经营难以为继沦为创业板首家退市股？

　　朗科科技在2010年初实施IPO后，在移动存储和闪存应用两大业务领域并未实现增长。2012 年一季度，朗科科技经营业绩出现大幅下滑，营业收入较去年同期下滑21.42%，营业利润较去年同期下滑75.15%。《中国企业报》记者看到，这是自公司上市以来连续三年，业绩较上市前的2009年业绩同比出现下滑：2009年公司营业总收入2.73亿元、营业利润3977万元、利润总额4290万元。这成为横在朗科科技面前的一道鸿沟。

　　令人不解的是，在上市之初曾被公司大力传播的“专利收费盈利”商业模式，也在上市后迅速出现下滑。从2006年至2009年，公司实现专利授权许可收入1041万元、2813万元、4009万元、2777万元，上市后的2010年、2011年这项收入分别为1138万元、1048万元，较2009年最高峰时期的专利收入下跌70%以上。

　　在iSuppli半导体首席分析师顾文军看来，“朗科必须转型，专利总有到期的一天，何况在有的市场专利保护并不完好，很难通过专利收费来维持公司的可持续发展”。同样，朗科科技在年报中也坦承，“作为公司利润重要来源的专利收费，存在着专利申请和诉讼具有周期漫长、费用较高等特点，存在着极大的不稳定性”。

　　目前，从全球产业发展来看，至今还没有出现一家公司可以完全依靠专利生存、发展的成功案例。显然，在上市之初被过度包装的“专利收费商业模式”，无疑成为朗科科技的“皇帝的新装”，将成为拖累企业在今后几年保持快速扩张的战略短板。

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“小鱼”战略，朗科由小变大 （2004-07-20, 中国营销传播网，作者：刘祖轲、王凡新）