但修建万里长城肯定是要落骂名的，劳民伤财是难免的，以至破坏分子“孟姜女”还不时得到人们的表扬；同样，修建京杭大运河也让“隋炀帝”落下了千古的骂名，劳民伤财祸国殃民。更有意思的是，后代却一个劲地在享受它带来的好处之同时，一边骂着和数落着他们的不是，一边享用着他们留下的资源，这道理怎么说也是不公平和不合理的啊？！直到2000年后的今天我们却还在享受着他们用骂名带来的资源啊？！所以对中国历代君主的评价，我一直认为贡献最大的不是“汉武帝”也不是“唐太宗”，而应该是“秦始皇”和“隋炀帝”了。当然这样评价，有可能会让历史学家不耻，甚至会落下骂名，但以一个营销人的角度来看，他们在历史的长河中，真的是“前人栽树后人乘凉”中的“前人”，尽管他们还没有来得及享受其创造的资源。

　　回到现实中来，L总监所在的医院最近搞的活动挺多：又是与医学会联合组织女企业家健康管理活动，又是发展了“妇博会”活动，又聘请企业家和媒体的主持人、记者编辑、总编辑做顾问并有效地进行了传播，又是通过义诊活动等不断地提高着医院的美誉度和影响力，同时还准备成立盛夏医疗超市、“紫光镖”健康护航行动、协和医院专家座诊、爱心扶贫活动等等，这些活动既有“上天”的——能提高医院形象和美誉度的、也有“入地”的——能够实现并达到落地目的的活动，即便是眼下还暂时没有看到效益，因为你干的是对的事情，而且又将事情干对了，反响出来后，效益自然也会接踵而来。

　　当然，用“邵珠富营销策划21条”中的一条理念来比照，“策划当学德国队，包装就学阿根廷”，策划任何一个活动都应该是简单的，但如何包装好活动才是最重要的。同样，活动过后的营销才是最最重要的，因为活动只是提供了一个好的营销和传播的平台，至于在这个平台上能够结出多少丰硕的硕果，则更看重的是你的“活动后”营销的能力和水平了。偏执的邵珠富坚持认为，前期的活动策划你搞得再好，可能也最多只能得80分，不论赢利与否这都是必须做的基础性工作，后面的20分才是最重要的，因为它是帮助你的活动实现从量变到质变的关键点，此时每提高“1分”，收益都是大大的，这也符合邵珠富“1厘米营销”的理论。只可惜的是，现实中，大多数人的水平仅仅能够停留在前面的80分上。这也是诸多企业活动可能会搞得有声有色，但就是不赢利的一个重要原因之所在吧？！

　　邵珠富，知名营销策划人，“邵珠富软文神话创作团队”首席创作人，曾打造过“一篇600字软文三天卖出20万海参”“一篇软文救活一家企业”“一篇800字软文当天带来1000多食客”等神话，擅长平面媒体和网络媒体的软文创作，目前是中国尖锐化营销理论的创始人，中国“1厘米营销”理论的创始人，中国深入力营销理论的探索者和实践者。QQ1807311017，电话：0531-82886578，15864010707电子邮件>>: life3407@16.com

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