3、不靠谱的上市与第一：在当今的中国营销领域与企业界，不谈上市好像就是没水平、没追求的罪过，很多“专家们”大嘴一张就能为企业描绘出一幅宏伟的资本蓝图，众多还在生死边缘徘徊、销售额小的可怜、营销乱七八糟的企业也乐此不疲的大谈资本运营，然而，这着实不能证明企业的伟大与“专家”的高明，其背后的潜台词多半是缺钱与蒙钱的目的性苟合，尽管实业对接资本市场是个趋势，但在没有良性造血功能的情况下意图圈钱，无论成败，都只能是加速企业死亡的不靠谱忽悠；成为第一品牌是另一种不靠谱，当我们还没有了解市场格局，没有资源准备的时候，单靠某一个点子或者完全的假象就意图成为第一是不可能实现的海市蜃楼，第一是种诱惑，关键是我们的绝大多数企业还没有具备摘取这颗果实的实力。

　　反思：无论企业最终走向怎样的道路（上市只是其中之一），具备一个良性的运营基本面是必需的，这个基本面是需要从专注到专长、再到专业的一个过程，而急进化显然与此相悖，思维的急进将极易导致行为的盲目、片面与表层化，没有准备与目的不纯的上市即是如此，它只会毁掉企业，我们更希望看到是企业具备了一个良性的运营基本面、具备了造血功能后走向资本对接的顺理成章，如此才能持久、才有价值；想成为第一并没有什么过错，关键是我们要先回答如下问题，市场竞争格局如何？目标客户群怎样？拿什么成为第一？竞争手段是什么？如何进行阶段性实施，每个阶段的目标是什么？成为第一后怎么办等，清楚了上述问题，就不容易落入急进的陷阱，并可通过实实在在的行动最终将目标变成现实。　　

　　二、抵制急进与务实发展：

　　抵制急进化之害很重要的前提是从更正思想上的捷径情节开始，市场的发展已经结束了捷径式成功时代，在企业营销领域与实际运营层面，感觉的艺术正在也必将被科学的技术所取代，关键是我们究竟掌握了多少这样的技术，如果连基本要求都难以达到，那急进的前方等待我们的就绝不是美梦成真，而是噩梦不断。务实发展是个老套的话题，这会让很多人不屑，而我们缺少的恰恰是对这种不屑的反思和随后的行动，营销归根结底是实践的科学，不认真的研究市场、研究客户、直面企业现实，不从基本层面上下功夫，就无法使企业回归务实发展的轨道，这是中国为数众多的企业必须迈出的第一步，暂时的张扬只代表浅薄，我们究竟是要昙花一现还是基业长青，答案不言而喻。

　　过去二三十年的营销历程我们跑得很快，快很好，但如果这种快是因为走了不该走的捷径、如果这种快没有未来、根本不能把控，那就是我们需要慢下来、甚至停下来思考、补课与修正的时候。但愿有更多的营销人与企业能务实行动起来，抵制急进，身体力行。　　

　　后记：营销四害往往你中有我、我中有你，互相参杂而颇具迷惑性与复杂性，但只要我们能够认识其危害并抓住解决问题的主要矛盾——打造营销的良性基本面，便能从根本上避免其危害。其实，营销四害也并不可怕，可怕的是我们自己，不自知，不反思、不改变。

　　不再等待！

　　张立伟：实战型营销管理专家，北京海创华夏营销管理咨询公司总经理，点爆破式中小企业自我提升与运营顾问系统创建人，针对性营销、互动体验营销、速度点控制管理等创新营销模式与管理理念的创导者，致力于当前中国市场环境下的营销管理创新与企业竞争力的提升，长于中小企业营销管理——营销基本面打造、营销价值创新与商业模式设计、营销战略规划，全球品牌网、中国管理传播网、价值中国网、博锐管理在线、《销售与管理》、《财经时报》、《医药经济报》等数十家专业媒体专栏作家，曾任某药业公司副总经理、咨询公司执行总裁等，涉足快速消费品、医药保健品、化妆品等多个领域，为多家企业提供过营销管理咨询服务。E-mail:jsfanglue@soh.com

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