中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 里斯之品类界定盲点与误区

里斯之品类界定盲点与误区


中国营销传播网, 2012-08-01, 作者: 吴春芳, 访问人数: 1288


  说 明:这是一篇基于/偏向于定位的“技术性”文章。作者在理解定位,结合(包括借鉴)里斯、特劳特定位基础上,对里斯的品类和特劳特的定位作一些系统的整合与梳理。同时对里斯之品类界定及观点阐述提出不同的看法。仅供参考!  

  导 读:里斯的品类(品牌之源)与特劳特的定位(区隔的9种方法)在某种程度上都可以理解为“静态”的品类,都包含在作者提出的广义品类和基于特性、特征品类思想的界定中。因为,从品类到品牌还有一段距离,就像将水烧开至99度,还需要最关键的1度作为加持一样,从而达到100度“沸点”之要求。所以说,品类并不等于品牌,品牌代表的是某一品类,其核心需要获得消费者对基于特性、特征的品类概念/定位概念的心智认同。换句话说,将品类品牌化!实现与众不同!   

  需要指出的是:在某种程度上,里斯将实现定位的过程理解为/阐述为“品类化/定位化”的过程。而特劳特将实现定位的过程理解为/阐述为“品牌化”的过程,其实不管是“品类化”也好,“品牌化”也好,最终目的都是为成功地打造品牌/塑造品牌服务的。  

  作者认为,界定品类的核心在于建立品类的参照系或者说是坐标对象。这样才能体现/突显品类的层次感和品类目标的参照性。它们之间有开创、有对立、有错位、有细分、有关联等多种不同的品类表现形式。这也是成为第一和成为第二品类思想方法论之精髓。   

  2012年,“里斯伙伴(中国)营销From EMKT.com.cn战略咨询公司”在其基础网站上发表了一篇题为:《里斯视点-汽车自主品牌何时迎来春天》之文章。其中一段话是这样表述的:我们欣赏奔驰、宝马等通过聚焦一个特性建立品牌的方法,然而,适合奔驰、宝马的做法未必适合自主车企。今天,大多数有价值的特性都已经被占据,而且形成特性对企业研发的要求极高,并需要漫长的时间,这并非自主车企之长。因此,对于自主车企而言,务实的做法是实施品类战略,成为某一个品类的代表和专家。----通过实施品类战略,确定所聚焦的品类,并明确进入心智的“定位”概念、形成品类化的策略和配称系统,使得企业有限的资源得到集中,逐渐积累和形成品牌竞争力,这才是中国自主车企解决营销问题、建立品牌的根本之道。   

  作者认为,这段话存在的问题在于:里斯将基于特性、特征的品类概念排除在其品类思想体系之外。----连接上下文研读,自相矛盾之处非常明显,关键表述句为:务实的做法是实施品类战略。根据文中阐述,在某种程度上,里斯将广义品类和基于特性、特征的品类分离出来、从属起来之倾向/嫌疑。换句话说,里斯并未将基于特性、特征的品类思想纳入其品类战略思想体系之中。因为基于特性、特征的品类思想也是品类战略的重要组成部分,也是品类战略的另一种形式。实际上宝马的“驾驶”特性和奔驰的“豪华”特征也是品类战略的一种形式。----虽然里斯在其《品牌之源》一书中也有涉及基于特性、特征的品类内容,但是其表述不够明显,飘忽不定。在这里,需要说明的是,里斯在上述表述中,其“定位概念”的阐述也是基于特性、特征之“静态”品类属性范畴。----如果说,品牌代表的只是某一广义品类(里斯的上述阐述就表达了这样一种思想),那么,这句话就有问题,因为他忽视/否定了基于特性、特征的品类思想。  

  在这里,基于对定位的理解,作者将里斯的上述阐述作如下修正:对于自主车企而言,务实的做法是实施广义的品类战略,成为某一个品类的代表和专家。(作者认为,添加“广义”两个字,这样就完成了整个段落的完整性和系统阐述的准确性)----通过实施品类战略,确定所聚焦的广义品类,并明确进入心智的基于特性、特征的品类概念/定位概念,以此形成品类化/品牌化的系统配称与营销传播,使得企业有限的资源得到集中,逐渐积累和形成品牌竞争力,这才是中国自主车企解决营销问题、建立品牌的根本之道。   

  作者标注:品牌定位方法论之核心在于:首先确定品类(广义的品类),然后明确进入消费者心智的“品类/定位概念”(基于特性、特征的品类概念),以此形成品类化/品牌化(定位化)的系统配称和营销传播,获得消费者对品类概念/定位概念的心智认同。   


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:13