平日里的训练，好比咨询师的专业修炼，点滴进步要让客户看得见，一步步正确引导他们的期望，把一锤子的比赛与一个透明的过程结合，莫把自己必成比赛机器，更何况这四年刘飞人的竞技状态并不好。叶敦明感同身受的是，国内有些咨询公司，整天吵吵着业绩论英雄、结果论成败，总以为绑定客户企业经营结果，就能体现自己的咨询价值。这些本土化的、业绩导向的咨询公司，总是弄不明白咨询就是一个过程，咨询只是一个经营要素，咨询只是帮观者清的战略思路。一个配角，老惦记着主角的活儿，玩的要么是僭越，要么是欺骗。　　

　　临场比赛，好比咨询师的大型提案，一锤定胜负，而在此之前的沟通更为重要，要给客户欢喜，而不是惊喜，这是信任产生的机制。刘飞人不明白的，我们咨询师可是要明白。他有那么多高人罩着，而我们咨询师可只有左手温暖右手的。不是天才，就得添财，天天为客户着想、处处为客户谋划，结果自然不差。　　

　　能而示之不能，刘飞人若是在北京和伦敦奥运会的前一年，甚至是前二年，把自己的伤情公之于众，那么，事后失败的悲情狗熊，就会变成不顾自己身体坚定而战的民族英雄。我们这些吃咨询饭的，要以刘飞人为戒，自己和团队不擅长的活，就不要揽。若是客户硬要，也只能实话实说。这不是偷懒。事情没做好，耽误的不只是咨询项目，客户企业的运作大受其害，任何功劳都敌不过此罪过呀。　　

　　刘飞人的专业、职业与事业的价值观，不清晰，莫名的兴奋，凌乱而又矛盾，个人的现时价值与退役后的长期价值，之间并没有清晰的主线，连接也不牢固。白了少年头，空悲切的命运，不是没有可能缠上刘飞人。　　

　　同样是表演，运动员就不如歌手，歌手有机会假唱，运动员就不能总是玩假摔。运动员也不如电影演员，他们可以不停地重复一个镜头，只为得到最为精彩的瞬间，而竞技项目失败了一次就会被淘汰。叶敦明认为：咨询师，跳的是刀尖上的舞蹈，任何失手都会身败名裂，比金钱损害更为严重的就是自尊心与口碑。每一次表演，都是最后一次，这个道理咨询师大多懂得，可是刘飞人却不懂。或者，他被宠坏了。　　

　　2004年、2008年、2012年，八年啦。刘飞人的曲折经历，可以毫不费力地成就《刘飞人，飞吧！》，它会是国内迄今为止，最肥皂、最愁肠、最烂俗的电视连续剧，而且一演就是八年。情节曲折、关注点聚焦、小道消息满天飞、正面负面相交织，男一号刘飞人演的以假乱真，总导演、总编剧SUN某人的策划与执行独具匠心，这对活宝若是加入到影视行业，定能夺取奥斯卡小金人！获奖感言可以这么的：我不是天使，我不会跨栏，可是我会飞！　　

　　得罪了，翔迷们！翔飞人，没能展开天使的双翼，回到人间的他，被小小的栏杆阻挡了。悲情的收官，可以向世人交代了：对赞助商，我战胜了自己，比北奥更付出；对国家，我的精神金牌放光彩；对自己，表演功底日渐完美。唯一的小问题，何以向纳税人交代？　　

　　没有人刻意不原谅刘飞人！他只是一个普通人，一个飞不起来的前奥运金牌得主。他，是举国金牌体育的代言人；他，是中国成为田径霸主的小突破；他，是无数人找不到体育设施的原因之一。选择对刘飞人背后的运作体制的不原谅，是对我们自己最好的交待，因为，全民体育才是正道。　　

　　一个运动戏子，莫名其妙地政治化了，成了中国体育崛起的代言人。咨询师呀，我们不是戏子。我们应该是没有股权的企业家，我们应该是将心比心的指导员，我们应该是事业心强于职业心的智慧输出者，我们要以刘飞人为戒。　　

　　叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销From EMKT.com.cn研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、企业营销和销售顾问、工业品营销实战训导，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。　

　　理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销，为工业品企业的营销转型找到坚实的立足之地。叶敦明的联系方式，email: 51gyp@.sin.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmai.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gy.com。

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