二、奥运营销品牌传播手段是否系统化

　　可口可乐与奥运联姻，所产生的神奇的效果，不是通过某一次或某几次奥运赞助所达成的，而是通过一个系统整合过程，让可口可乐这一品牌渐渐深入人心，其所畅导的品牌核心文化也顺其自然地为广大消费者所接受。　　　　

　　在2008年奥运会时，针对北京奥运会“人文、绿色、科技三大口号，可口可乐推出五个‘P’战略，也就是people（人）、parter（伙伴）、planet（地球）、profit（利润）、product（产品）的业务策略架构。”而这被视为统领整个可口可乐营销各个方面的指导方针。围绕指导方针，可口可乐十八般兵器通通上阵，包括北京申奥成功当晚推出奥运纪念罐，推出系列奥运主题纪念罐及纪念章、制作奥运纪念章、首家使用北京奥运新会徽，推出联想天逸F20可口可乐全球限量珍藏版笔记本电脑，成为2008年北京奥林匹克火炬接力全球合作伙伴，奥运星阵容，签约姚明， “谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔活动，网上火炬传递，畅爽中心，“可口可乐奥运畅爽地带”。

　　三、奥运营销是否具有连续性

　　奥运营销的连续性应该从单届的奥运会和不同届的奥运会两个角度来分析，在单届的奥运会上，奥运营销的连续性包括奥运会前、奥运会期间和奥运会后的营销，如果仅把奥运会期间的营销当成是奥运营销的话，那效果就会大打折扣，因为奥运会期间的营销只是一个短暂的传播时间点，观众再瞩目再集中也就只有16天的时间，16的传播时间对于品牌营销这个系统工程来说是非常短暂的，它仅是一个点而已。老字辈奥运营销可口可乐的成功与其充分利用奥运会前、奥运会和奥运会后的营销是不可分割的。

　　不同届奥运会营销的连续性同样是非常重要的，仅靠一届或者二届奥运会营销就想塑造强势品牌的观点更多的是一种投机性的，非理性的。韩国的三星，自1988年的汉城奥运会上，三星成为赞助商后，三星就一直致力于奥运营销，并进一步成为了国际奥委会的TOP赞助商，本届伦敦奥运会上，三星依然是奥运顶级赞助商之一。从悉尼到伦敦，连续四届TOP赞助商，三星完成了一个从“三流品牌”到全球顶尖品牌的完美蜕变。

　　而麦当劳和奥运会的合作，始于1968年，在2004年雅典奥运会赞助合同到期前，麦当劳公司就与国际奥委会续约，继续成为2006年至2012年奥运会的全球合作伙伴。

　　戴高诺，中国食品产业顶级专家团专家，奥格威营销顾问机构CMO，著有《品牌七宗最》，接受过中国日报、时代周报、中国食品、成功营销、新营销等50多家媒体的采访，以稳健务实的作风服务了舒华、怡浓、泓一、快乐园、沱牌和珠江等项目。联系电话>>: 13074994333，电子邮件>>: AOGOV@16.com

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