其次，企业文化方面。企业的文化是在企业不断求存与求兴的发展过程中积累和发展起来的。我认为中国企业可针对企业的不同层面来确定和打造不同的文化，如高管文化、精英文化、工程师文化、员工文化、沟通文化等，并在国际化的舞台中不断确定适应国际化的企业文化。

　　再次，人才配置与引进方面。最终企业的发展还是要靠人，要想在国际化的舞台中竞争，能否有一套与之相适应的合理的人才遴选与考核机制，也直接决定了企业竞争能力的强弱。中国企业应适时在全球范围内招揽人才组建一支“梦之队”。有了强大的人才队伍才能使企业获得长足的可持续发展。

　　第四，制度与流程方面。中国的企业可能普遍存在制度管理不完善，流程重形式而未抓住重点，当然也涉及到一个执行力的问题。中国企业需要在强化企业各方面制度与流程方面，尤其是在制度与流程合理性建立以及执行效用方面做出突破性的变化。中国著名经济学家吴敬琏说过：“制度大于技术”。可见企业涉及的诸多制度与流程如生产制度与流程、质量管理

　　制度与流程、产品研发制度与流程、市场管理制度与流程、售后服务制度与流程、财务制度与流程等，企业的诸多流程与制度的有效建立是非常重要的。

　　最后，团队建设与人才培养方面。中国企业要根据自身情况不断地探索出能够建立优秀作战团队和人才培养输出的体系系统。众所周知，企业都是由一个个或大或小的团队组织组成的，如何建立和打造一支支优秀的团队队伍可以说是一个非常值得去研究和不断改造的课题。我个人认为对于企业的高层管理团队，需要树立统一的信仰和企业家的精神，通过自身学习和企业培养提升他们的国际化经营能力、战略思维能力、管理产业及业务群能力以及带队伍的能力；对于企业的中层管理者团队，需要树立主人翁的精神，通过自身学习和企业培养提升其经营能力、管理决策能力和领导力；其他骨干及基层团队要通过自身与企业培养主要提升其管理能力、沟通技巧和团队合作等方面的能力。同时通过导师辅导与各方考核激励机制来不断地加强整个企业的团队和人才培养。

　　以上谈及的中国企业如何突出重围可参考的立体战略模型以及其他需要进行革新的一些方面，会存在一些交叉，但各个独立的方面却又是互相促进，缺一不可的。一方面能力的提升或者革新能够更好地促进另一方面能力的提升或革新，反之亦然。

　　在中国改革开放30多年的大背景下，通过依靠中国经济持续发展这个大环境造就的国内大市场以及成本优势，中国企业获得了不少进步和成就。但中国企业有着管理和技术等创新上的软肋，使中国企业在国际舞台的激烈竞争中一直处于被动的地位。要想打破这种被动地位，突出重围，求得企业的生存与领先发展就要有百折不回、永往向前的战斗精神。这种精神依托一种信仰——提升中国企业在国际竞争舞台地位的信仰，来自于一个梦——振兴企业、振兴民族的梦。凭借这些信念，企业不断地在产业能力和全球化经营能力方面提升自我，在产品和市场战略方面不断进行正确的调整，在资源配置管理、企业文化、人才配置与引进、制度与流程的有效建立、团队建设与人才培养等方面不断做出改革与创新。

　　儒学大师、百死一生的领军大帅——晚清中兴名臣曾国藩，他的作战精神可作为中国企业家作战国际竞争战场，突出重围的一种表率。借他的两句名言：“打落牙齿，和血吞之”以及“扎硬营、打死仗”来勉励中国企业，希望包括创维在内的中国企业在日益激烈的国际化竞争舞台上早日突出重围，实现企业振兴，国家振兴的梦想。

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