中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > “品类创新”是水产行业品牌化突破的关键

“品类创新”是水产行业品牌化突破的关键


中国营销传播网, 2012-08-27, 作者: 张胜军, 访问人数: 4223


7 上页:第 1 页

  水产品牌化及误区

  并非因为障碍,水产品牌化就会成为水产市场发展一种可有可无的措施。相反,随着整个消费环境和产业结构的变化,水产品牌化已经成为水产企业的必须之选,并且已有不少企业走上了品牌化之路,为后来者提供了不少值得注意的经验。

  首先说水产品牌化,从严格意义上来说,水产品牌化是利用品牌系统在消费环境中实施的个性化营销措施。

  张胜军认为水产必须品牌化是由于消费环境、产业结构等多重因素决定的。具体来说,有消费需求、消费环境、产业变化、渠道变化等。

  从消费需求来说,随着消费者生活水平的逐年提高,对任何一个产品市场从大众消费向个性消费都是必然趋势。从水产来说,张胜军认为从消费水产到消费鲜活水产再到消费品种水产直到消费品牌水产,是消费发展规律的必然选择。

  从消费环境来说,随着竞争日趋激烈,产业内鱼龙混杂,尤其近些年食品安全事件不断,水产业相继爆发了孔雀石绿、多宝鱼等事件,这些事件直接推动了产业环境的要求升级,从而为水产品牌化提供了必须的环境政策基础。

  从产业来说,从完全竞争到不完全竞争,是任何产业持续发展的通常路径。而水产的竞争在本来的内销企业竞争基础上,自2008年出口企业大量回归后,竞争格局陡然生变。因此,无论从内销企业的应对竞争层面还是出口企业必须通过增加附加价值抵消成本高层面,水产品牌化都是必然选择。

  再次,从渠道来看,由于消费需求的多样化,各种渠道相应而生,从农贸到超市到餐饮再到连锁,渠道的多层次一方面为水产减少渠道依赖提供了物质基础,另一方面也使品牌价值能多层面实现提供了可能。

  事实上,正是因为上述条件的具备,张胜军认为水产品牌化其实在近几年已经成为水产公司的共识,并先后出现了一些品牌。但从目前来看,水产品牌化的实际运用中不少企业走入了误区。具体有符号误区、隔离误区和需求误区。

  从符号误区来说,不少企业对品牌的理解是包装,以为只要为水产品量身定制一套品牌系统,自己就是品牌。如福建某企业,无比重视包装,而产品本身没有改变,以致在市场最后落败就是这方面的典型案例。

  从隔离误区来说,该类型企业深知要想品牌化必须区隔化,所以就在渠道上大利革新,往往通过自建酒店、连锁等方式,以期实现品牌化。但这类型企业因为只能在自有系统上进行创新,以致与整个市场环境无法水乳交融,出现了辐射面太窄的困境。

  从需求误区来说,许多企业都认识到当前食品安全的急迫,因此在品牌化历程中大打绿色、有机牌,希冀通过满足安全需求实现自己产品需求的提升。但问题在于,绿色、有机为公共资源并且陌生化不够,所以在实际中同样无法完成个性价值的塑造和普及。

  因此,在张胜军本人看来,水产品品牌化最重要的是要走出这些误区,重新回到产品本身,通过整合的手段最后才能真正成就品牌化。

  水产行业品牌化的关键是通过品类创新实现市场延展

  具体来说,水产品牌化的关键就是通过品类分化,实现品类创新,然后再通过普适性功能、情感特征的赋予,实现市场范围的快速延展。

  品牌的基础是产品,没有能离开产品的品牌,所以,产品区隔化是水产品牌化的基础。具体来说,产品品牌化有科技、深加工两大路径。

  从科技来说,如中山水出集团,就是通过在养殖技术上的科技创新,实现了自家四大家鱼相对其他产品从外形、营养到口感的全面改变,从而实现了自身产品与其他同类产品的区隔,形成了个性价值的塑造。

  当然,科技的另一种力量是通过科研力量创新水产品种,从而一方面区隔产品,另一方面拉开与同类产品的距离。

  由于科技创新带来的成本并非一般企业可以承受,所以产品区隔的另一路径就是深加工。如宁波某公司就是利用自身的资源优势,深加工金枪鱼,跳出传统罐头市场,定位儿童休闲食品,完成了产品的区隔。

  实际上,只有完成产品区隔,才能为品牌价值的持续良性发展奠定基础。

  相对产品区隔,消费个性化就是水产品牌化的关键环节。只有消费个性化,水产品牌化才能找到根本动力。只有形成无数的个性市场,水产品牌消费才能最后成为主流。

  需要说明的是,消费个性化重要的是企业要根据自己的优势去引导,而这就涉及渠道、促销、推广等多层面工作的共同配合。

  在这种配合中,合理的渠道搭配至关重要。不同的渠道起着不同的作用,走量在农贸,形象在超市或自建渠道,而利润往往在餐饮。如何搭配这些渠道,从什么渠道突破,都关系着水产品牌化能否顺利实施,能否可持续发展,赢得消费者,因此,不可不慎。

  当然,营销品牌化是水产品牌化中的主干部分,这一方面涉及推广、促销等具体措施,另一方面也关系着品牌定位、诉求等前期工作。

  但无疑的是,水产品牌化是一个系统工程,只有把这些关键因素都以专业的、市场的水准完成,并很好的整合起来,水产品牌化才能最终实现并改变现有有价无市的现状,真正良性运营起来,最终完成整个水产业的升级换代。

1 2





关于作者:
尚无作者照片 张胜军:张胜军,北京蓝狮营销策天下咨询机构品类营销专家,中国农业产业化品牌化研究专家,中国品类创新研究院首席品类研究专家,中国十大“品类创新”专家之一,联系方式:18631861849,QQ:392720962,邮箱:zhangsj1230@126.com
查看张胜军详细介绍  浏览张胜军所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*如何避开品类创新中的陷阱 (2013-11-27, 中国营销传播网,作者:翁向东)
*水产行业的同质化现状以及破解的方向 (2012-09-06, 中国营销传播网,作者:张胜军)
*中国水产业品牌破局之路 (2012-07-16, 中国营销传播网,作者:陈彦华)
*中国水产业品牌现状及未来发展趋势 (2012-05-23, 中国营销传播网,作者:陈彦华)
*福建水产路在何方? (2011-08-16, 中国营销传播网,作者:缪星)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:34:54