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什么样的人适合加入创业型公司 7 上页：第 1 页 有成绩的人 应聘者虽然有相关的工作经验，但也是鱼龙混杂，良莠不齐。那么怎样从中选出优秀的人才呢？甄选的第一个阶段还是看简历、工作经历。从简历中可以看出一个人的主要经历，他有哪些“成绩”。“成绩”是指这个人在以前的公司做过哪些工作，工作中有怎样的问题意识，最后取得了哪些成果。 如果在应聘者的简历中，关于工作职责写了一大段，但没有一个具体的事例，我们就可以放弃这个人。如果有具体的事例，就可以邀请来面试，但我们在面试时一定要彻底问清楚，这件事是怎么做的，过程中出现了哪些问题，你是如何应对的。通过问这些问题，来确认这件事是不是他本人做的。不过在问这些问题时，仍不要忘记自己的基本立场是“自我推销”，筛选人才要在“自我推销”的过程中缓缓进行。 我曾经有过一个很大的教训，就是化妆品公司招聘的那位销售经理。他明明没有做过区域销售经理，只做过业务员。如果当时我能详细地问他，你负责哪些区域，区域里有哪些客户，店名都叫什么名字，店址在哪里，业务人员的工资构成，你如何培训这些业务员，如何考核这些业务员，也许我就能从他的回答中察觉到一些蛛丝马迹。“宁可漏掉一千，不要错招一个”，这句话创业者一定要谨记啊！ 前一份工资比我们给的工资低的人 工资对于留住员工非常重要。对于那些说“到公司只是抱着学习的目的，而对工资多少无所谓”的人，一般是不能长久留下的。毕竟人是社会人，他不仅需要温饱，需要安全，还需要自尊及虚荣感。况且一个创业公司，能教给员工的知识和本领不可能源源不绝，人们学本领的目的其实就是获得高回报。 2005年一名HR曾经来我公司面试，当时我的公司还在一座居民公寓里，只有3名员工，当时她慷慨激昂地和我保证，一个月后她与公司合同到期就到我这里来上班。我给她的职位是经理，基本工资3000元，并许诺她，如果干得好，可以给股份加入公司做股东。这个工资与她在上一家公司获得的薪水持平，但是福利待遇却没有那么好。后来的一个月我们两个一直在MSN上保持联系，到了她该来上班的前一天，她还说肯定要来。可是，上班第一天，我做好准备给她介绍她的下属的时候，她竟然说她找到了一定更好的公司。这个经理的职位，我空了一个月，就是为了等她，她却在上班第一天告诉我她不做了。我在智联招聘网From EMKT.com.cn上做的一个月广告也已经到期了，如果要再招人，还得再重新打招聘广告。当时，我认为这样的结果是由于她的不诚信造成的。可是，现在想想，这个结果是必然的，因为工资及工作条件摆在那里，一旦她有更好的选择，当然会优先选择更好的。 根据经验，我总结到，当创业公司的软硬件都不太过硬的时候，我需要挑选那些以前工作环境不如我们的人选。这样他到我们公司来，会觉得薪水也提高了，工作环境也改善了，会更加安心地工作。 后来，我招聘了两名业务经理，她们是从家具工厂、印刷厂等这些环境相对要差一些的公司跳过来的，她们是在我公司待的时间最久的员工，也是业绩比较突出的员工。 摘自：《创业兵团》——如何带好创业的第一个团队 储盈著 《创业36条军规》作者孙陶然 亲自推荐！ ——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 1798625070@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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