在这些酒企锣鼓敲得振天响，你方唱罢我登场的壮观场景下，文王贡终于没能坚守住千磨万击还坚劲,任尔东西南北风的倔强，开始耐不住寂寞了，于是选择“不在沉默中爆发，就在沉默中死去”，其实不然，沉默有时是一种内涵，是一种修炼，更是一种内心强大而对外界惊扰所表现的荣辱不惊。但是你能做到吗？能，但要修炼，要境界！文王在锣鼓喧天中慌了，乱了。于是开始跃跃欲试，于是找到了营销专家，于是臆造了文王贡酒专家级。

　　我们来看一下文王品牌的核心价值在哪里，文王品牌的核心价值是自家酿造，“文王贡酒，自家酿造”这句广告语经过长期传播，己经深入人心，尢其是秦池门事件之后，在中国白酒存在严重信用危机的情况下，自家酿造更是深得民心，而文王贡酒核心价值的核心体现又是价格公道，文王贡最暢产品的价格大约在40元左右，这是中国大多数老百姓日常招待和朋友聚会等能够普遍接受的一个价格。在这个崇尚包装，过度包装的时代，平民化的价格，平民化的包装，加上自家酿造，给文王贡开辟了一片属于自己的天地。安徽几大酒企虽然都有这一价位的酒，但基本都是边綠化的产品，或是由经销商开发经营，在宣传促销上也很容易被边綠化。它们的精力基本上积中在100元左右日常政务商务接待用酒上，因此消费者对这一价位其它品牌的产品认知模糊，而对文工贡却认知清晰，印象深刻。在这个大家过度追求高档包装，高位价格的时代，是随波逐流，还是坚持真理，在考验着企业家的勇气和胆识。我说与其跟风还不如反其道而行之，坚持不懈走大众化平民化路线，在这方面把市场做细做透，在包装方面更应化繁为简，节约包装成本，提高酒品质量，坚持酿良心酒卖良心酒的理念，造中国老百姓喜欢喝喝得起的好酒。我们现在来反观文王贡酒专家级，一改文王长期坚持的平民路线，包装开始高档化，价格开始向100元以上冲刺，但不管文王如何努力，为宣传专家级如何烧钱，在这场酒企百元级奥运赛场中，于文王而言，注定是一场沒有奖牌的奥运之旅。

　　首先从品牌来看，消费者对文王贡的认知就是40元左右的酒，简而言之，文王贡三个字在消费者心里代表的就是40元左右的酒。这样的认知决定文王贡很难进入政务商务招待用酒市场，对于政务和商务人士来说，接待用文王贡酒会觉得档次低，丢面子。文王贡品牌己不适合向上延伸，任何不顾基本事实，而强行挑战消费者基本价值判断的做法，必然要付出沉重的代价，如果一定要做上游产品，那不妨增加一个附品牌，并给附品牌一些附价值，比如说面子。假设附品牌叫武王贡，那么就用武王贡这个品牌代表文王企业走进百元级的奥运赛场，与其它品牌在百元级奥运赛场同台竞技。

　　其次专家级是个十分空泛的概念，严格地说就是个伪概念，只是设计者为了提高产品档次提高产品价格贴上去的标签，非常牵强附会。是专家代表了由营销专家设计的产品？还是酿酒专家用心酿造的美酒？还是专门酿给专家喝的酒？。。。。。这些问题恐怕是文王贡酒专家级的始作俑者都很难说得清楚，在我看来只不过是为了和现在畅销的文王贡酒有所区隔，以提高产品档次和价格而强加的一个概念。这样做很有点象九十年代末迎驾的三星和五星，迎驾为了有效识别产品档次和价格，率先创造性使用星级的概念，结果大获成功，但是十几年过去了，市场在变，消费者的观念在变，营销理念也在变，难道我们的思路就不要变吗？如果品牌定位、品牌延伸就是加个专家级那么简单，那我们都是专家了。就文王贡而言，对专家级宣传越多，消费者对 “文王贡酒，自家酿造”的认知就会稀释越多，对文王贡酒的认知就会越来越模糊，现在的文王贡代表着普通老百姓喜欢喝喝得起自家酿造的好酒，但随着文王贡专家级对消费者认识的不断侵蚀，消费者的认知就会越来越模糊，对品牌的忠诚度就会越来越低，结果就会是赔了夫又折兵，专家级做不起来不说，还会冲击文王贡业已占领的主流市场，得不偿失。

　　在中国市场经济的初期，很多企业的成功不一定是必然，可能更多的是偶然，成功之后及时的思考总结规划，以达到更大的发展，这才是必然，如果成功了，却不知道为什么成功那就危险了。

　　与其在春天里百花争艳，还不如做冬天里斗雪傲开的红梅，政务商务市场虽然庞大，需求旺盛，但那是千军万马过独木桥，相比强势大品牌不太关注的平民市场，会不会这边风景独好呢？文王贡品牌的核心价值其实不是做专家，而是自家酿造，不是品牌高端化，而是要酿中国老百姓喜欢喝喝得起的好酒，这才是文王品牌应该诠释的真谛，才是文王企业应该追求的目标，并且为了这个目标坚持不懈地去努力，在这个目标指引下坚持大众化平民化，这才是文王企业应该坚守的战略。

　　毛主席说：一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事；毛主席还想说：一个企业做好一个产品并不难，难的是一辈子只做好一个产品。花花世界诱惑太多，欲望太多，想要的东西也太多，但是只有学会放下，放下因欲望而产生的包袱和负担，我们才能更好的前行。俗话说：舍得舍得，有舍才有得，对于文王贡而言，专家不是成功，相反可能是陷井。

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