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施耐德“血洗雷士”？ 7 上页：第 1 页 施耐德中国区总裁朱海 2012年春节刚过，在朱海的建议“关心”下，施耐德向雷士派出一个咨询小组，名义上是帮助雷士提升管理能力，制定制度规范。但据说令人诧异的是，小组中竟然有普华永道的人员。这个小组花了两个多月的时间与雷士的所有部门沟通、看合同，搜信息…… 可惜的是，包括吴长江在内的雷士管理层竟然没去细想这不同寻常的小组背后的奇巧之处，吴长江甚至跟人说“别人是来帮我们的，要全力配合……”。 结果，小组的工作刚结束一个月，项目咨询报告远未出来，雷士照明董事会趁吴长江还在国外出差未归，发动了“政变”，来自施耐德电气的中国区低压终端运营总监、也是风投大佬阎炎的多年好友兼校友张开鹏上位成为CEO（据说，早在董事会5月23日开会前，就在某省传出张开鹏要接替吴担任CEO的消息）。至此，施耐德的前期布局全面完成，“阴谋”一一实现，下一阶段就变成“阳谋”了。这可能是最近董事会决策突变、吴长江出局的原因。 在中国企业家眼里，战略合作就是精诚合作，但在跨国公司眼里，战略合作就是吞并的遮羞布。 施耐德已站在雷士前台 6月1日，在惠州举行的高管紧急会会议上，施耐德的人员朱海、张开鹏、李瑞均到场，以雷士危机管理小组组长兼董事、总裁、副总裁的身份，——阎炎这位董事长真当起了“甩手掌柜”，但却把一个中国上市公司交给了一个法国企业。 由于高管人员的强烈反弹，在惠州会议上，朱海在高管会上打出感情牌：他表示，1.他与吴长江是朋友，彼此非常信任，他作为处理此次危机的负责人要对得起这份信任；2.不管董事会决议如何，他个人表示希望吴长江能够尽快回来，因为董事长的职务没有替代他；3.所有高管年底前不会调整，大家有问题尽管提出来。 但这一温情脉脉的背后，施耐德正插手雷士准备实质性“接盘”行动。 据知情人透露，朱海、张开鹏在数次内部会议上以一副救世主的形象反复声称，雷士是一个人治的公司，业务流程和管理极其不规范，他们的到来是为了将雷士变成一个法制化的公司。自6月5日起，施耐德便以让雷士实现规范化管理、实现人治转向法制为名，在财务、生产控制系统中“安排人手”，并要求公司相关部门“不得阻挡”施耐德派驻的咨询小组成员的工作。所有这些指令均以张开鹏的命义直接下达，基本上所涉部门的副总裁均被绕开。 据悉，自5月25日雷士公告后（创始人吴长江辞任董事长兼总裁等一切职务，赛富的阎炎担任董事长，来自施耐德的张开鹏担任CEO），雷士迅速成立了由雷士董事、来自施耐德电气中国的总裁朱海担任危机管理小组组长。 6月1日，也就是他们宣称不会调整所有高管的当天，雷士宣布任命来自施耐德亚太区灯控事业部的总监李瑞担任战略业务系统、海外销售系统首席运营官——之前该事务由另外一位副总裁杨文彪负责。显然，高管调整行动已然开始，雷士正加速“施耐德化”。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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