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中国民营企业家，只会讲故事？ 7 上页：第 1 页 民营企业家，别再空讲故事啦。把自己的成功当成必然，总结出什么模式来，无非就是要向政权献媚，获取一些自己梦寐以求的政治资源。民营企业家，应该学会向国际资本讲故事，应该学会向消费者讲故事，把事业的根基建立在国际化、品牌化的基础上，总比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。 企业家想中医，越老越是宝，比如稻盛和夫。而听柳爷爷讲那过去的故事，怎么越听越泄气，他停留在过去，未来怎么看都很难到来。叶敦明觉得：这样的经验主义者，会演变成企业宿命论的，对于创新型中国的大梦想，是一剂泻药，根本不是补药。 民营企业家，又该如何讲故事呢？会讲故事的人，首先得有令人称羡的经历，结果只是一个部分，过程的跌宕起伏和心路历程，才是激发同人和后辈们奋起直追的。故事，不必是激扬慷慨的，它最好是真实的、坦诚的，带着一点点伤感和遗憾，是会呼吸的，有生命的，犹如生活的再现。好的故事，不在于告诉别人怎么做事，它应该指导别人不做错事，指引别人走难走的路。这样的中国人多了，创新之路就会千军万马，那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧，会被创新大军的车轮给碾碎的。 第一，讲自己相信的故事，梦想与行动不至于背离的故事。回头看看太阳能行业领军人物的大话、空话、谎话，就会发现整个行业的堕落，这样的行业又怎么担当创新大任，未来又怎么会来呢？拿自己的梦想，去糊弄别人的思想，然后悄悄地把银子装进自己的口袋。打着企业家的幌子，干着骗子的勾当，那些曾经和正在同流合污的人呀，你们一同是可耻的。 第二，讲对别人有启迪的故事，希望他们继往开来，而并非让他们来膜拜自己。企业有了不错的今天，但苦于看不到灿烂的明天。企业家在昨日的辉煌与明日的彷徨中转辗反侧，他们的故事就会扭曲。没有明天的故事，讲的再好也只是往事的追忆，与未来毫无干系。 第三，讲对行业和社会有正能量的故事。实业需要创新，这跟生意耍手腕是两回事。企业家是未来中国的核心力量，你们应该是青春的、向上的，给萎靡不振的当下注入更多的希望和活力。我们希望能把自己猥琐的想法，得到你们狂风暴雨的洗涤，让我们变得心向未来，让我们变得更善于行动。企业家的正能量，才是社会的新希望。 我能想到最浪漫的事，就是与你一起慢慢变老，直到我们老得哪儿也去不了，你还依然把我当成手心里的宝，这是《最浪漫的事》的深情演唱，也被众多民营企业家传唱，以为他们希望自己能够永远占据企业名人堂的牌位。错了，错了。叶敦明坚信：企业家的影响力，不在于他苦心编撰的传记和故事，却在于他的精神感召力、事业指引力、行业变革力。没有这些，也就只能站在万众期待的大舞台上，絮絮叨叨地讲着发黄的老故事，成了僵尸企业家，悲哀。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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