我之所以不赞成大打出手，是因为做业务是我们的一份工作，我们要敬业，但不能为此付出血和生命的代价，因为这于情于理于法都是难以接受的。为了工作的事情打架，动刀动枪是一种愚蠢的行为，如果公司默许这样的事情发生，或者一而再、再而三的发生，这样的公司不呆也就罢了。

　　当然，这里有一个前提就是：凡事适可而止，如果有人每天故意针对你，对你有恶意，那就另当别论。这种情况的解决办法无非两个，第一，上级的协调，第二，报警，第三，大家都不要做。做生意，和气生财，树敌对大家都没有好处。　　

　　想到“保钓”事件，本来这是一件反映民意的事情，说明大家对国家主权的热爱和对日本妄图将钓鱼岛主权归为已有抗议，也为了向日本征服施压。但到最后，变成了国人自己打自己，砸自己同胞的日系车，真是一群智商底下的白痴行为，这种暴徒行为也反映了部分国人对“保钓”和对日本政府抗议方式的幼稚。　　

　　这么评价这个事件，其实有得给“狼性”精神攻击的把柄了。他们可以说，你站着说话不腰疼，我们至少做了抗议的事情。实际上，问题不在这里，问题是你砸了同胞的车，日本人更高兴，多生产一些不是正中他们下怀，车是同胞花钱买的，如果国产车还是那么不争气，我们又能怎么样？说明一下，我的车不是日本车。　　

　　我的观点是：要通过保护手段（长时间保护）来获得生存的行业或者企业，是保不住的。市场竞争永远是优胜劣汰，他不能生存，就是因为不适应发展了，你岂能保住，就算保住，又能保住多久，温室内岂能长出苍天大树来。除非垄断，不让其他品牌进来，我们能看到的很多看起来很“红火”的垄断企业，都属于这种情况。　　

　　做业务，仅仅是一份工作，敬业是需要的，但不要为此付出献血的代价和生命的危险，不要、不能也不必。当然，这不能责怪业务人员，有业绩和生存的压力，他们很不容易，我也是过来人，做了多年的业务，风餐露宿不敢说，但至少也是披星戴月。作为企业，我也希望领导们让我们的业务人员流汗了，就不要流血。　　

　　作为业务人员，我们在做市场的过程中，除了激情、目标、销售之外，还要有点同行的相惜之情，大家都是出来做事，没必要为了几张海报和一个条幅让自己陷于血光之中。想想，我们还有家庭，父母，想想也许有一天，我们不在这个企业了，不做这个产品了，人生何处不相逢，那时，不是朋友，也不要成为仇人吧。　　

　　我本人也有过为了促销宣传跟其他厂家发生冲突的事情，我自认为解决还算“有策略”，在多年之后，我们都离开了各自的企业，我们不但没有成为敌人，还成了过得去的朋友。希望这样的事情不要发生，从根源上，还是近乎于残酷的竞争造成的，更是企业高层的导向造成的。　　

　　王老吉、加多宝——本是同根生，相煎何太急！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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