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绩效管理的关键因素 7 上页：第 1 页 4.方案宣传要深入基层 方案的大范围宣传是绩效管理顺利实施的重要保证。一方面，只有对方案进行全面且深入的宣传讲解，才能确保各级管理者和执行者理解和掌握绩效管理 方案的操作要领，以更好地推进工作开展；另一方面，通过方案的大力宣传让全体员工清楚地了解企业导向的是何种行为，反对何种行为，并逐步形成良好的企业文 化，确保绩效管理工作的长期贯彻落实。为了确保方案宣传工作能取得更好的效果，建议采取多介质和多方式结合的宣传方式，如发公文、墙报宣传、制度竞赛活动 等多种方式。 5.沟通贯于始终 企业员工和上级领导的双向沟通是绩效管理的生命线。然而，大部分企业都忽略了绩效沟通的重要性，而强调评估阶段的工作。绩效沟通在计划、辅导、评估、反馈、激励等不同阶段都要贯穿始终。 从员工角度来说，与上级领导及时有效的沟通有助于发现自己上一阶段工作中的不足，并确立下一阶段绩效改进点，这对提升自己的工作绩效大有好处。 此外，以有效沟通为基础进行绩效考评是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式，这样能很好地激发员工的主人翁责任感，强化责任。从管 理者来说，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，保证绩效管理 制度的顺利实施。 作为IT界的一份子我们一直也在想通过什么工具来帮助企业的管理者提高对销售的管理能力，解决企业执行力低的问题，来帮助企业打造一个强大的团队。值得高兴的是我们刚刚研发出来一套名 字叫“指掌销售”的软件，它是在移动互联的技术基础上开发出来的，当然通过手机和互联网From EMKT.com.cn为工具来达到管理员工的目的，并不是我们管理者对员工不信任，而是 用便捷的工具来达到对企业各级人员之间最直接的沟通和管理。这样才能在要求效率和速度的信息化的今天，更好的掌握瞬息万变市场动态，才会更有利于决策者把 握好方向，保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。当然我们的软件并不是尽善尽美的，我们也在吸引更多的企业来免费试用“指掌销售”，通过用户的体会我们也 在不断完善我们的软件功能，以达到更加适合企业管理和发展的要求。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：[emaildahonbin@16.com][/email] 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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