二．　　　 加强对新老员工的培训和教育　　

　　员工在一家企业中工作，通常会关心三个问题，第一，是合适的待遇，第二，有发展空间，第三，能够在企业学习和成长。如果这三个需求不能被满足，员工流动就会很频繁，不利于企业的长远发展。　　

　　加强对新员工和老员工的教育和培训，对新进员工为了使其尽快的融入企业，有必要使其了解和学习公司文化、日常管理制度。对老员工既要肯定他们对公司所做的贡献，同时也不能因为工作时间久而滋生骄傲自满情绪，排挤新人或不服从部门领导管理，对个人尤其对企业都是没有任何好处的，企业新进员工会带来新的企业管理思想、新的经营理念，对企业发展只有好处没有坏处。排挤新人就是不接受新思想和新观念，企业就会缺乏进一步创新发展的活力和源泉。“海纳百川，有容乃大”，老祖宗的遗训是有道理的，我们必须深刻认识到这一点。　　

　　三．　　　 决策层应抓大放小，授权管理　　

　　公司日常管理的大小事务，均有董事长签字才能执行，导致决策者纠缠在日常的管理事务中，经常出现的情况是董事长或总经理不在，工作问题就不能解决，工作进度就会滞后，工作效率就会低下，因为权力没有下放，部门领导也做不了主。老板应该对一些日常的并非重大决策问题的签字审批权直接下放给相关部门的领导，董事长、总经理重点抓重大决策性、方向性、战略性问题的审核和批示。让老板从日常事务中抽身出来，授权给各部门领导，才是管理王道。

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