中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 产品升级,区域白酒的诱惑和陷阱

产品升级,区域白酒的诱惑和陷阱


中国营销传播网, 2012-09-28, 作者: 路胜贞, 访问人数: 2229


7 上页:第 1 页

  区域白酒产品升级何去何从?

  产品升级,价格上升,成功,失败各有各的理由和原因,那又当如何正确产品升级和应对竞争呢。

  产品升级是有一个规律的,目前按照品牌影响和知名度的白酒价格带已经具有明显的层次:800元以上以茅台五粮液为主,300—800元之间基本为全国性名酒占据。而100——300元之间,则为一些具有名酒基因的强势品牌所占据,

  许多企业在产品升级时,都需要瞄准自己适合生存,符合自身实力的价格区间,去升级自己的产品结构,这样才能更有利。

  ★固守低端价格带

  低端价格带是在百元以下的产品价格带,在中国一线二线白酒升级上涨的前提下,许多品牌为了不被低端形象拖累,纷纷抛弃这个价格带。这恰好给区域成长型品牌留下了机会。

  做不了大品牌,就做地方上的地头蛇。如黑龙江的龙江家园,依靠5元左右的价格,不但占据了黑龙江的区域低端市场,还广泛占据了山东、河北广大地区,一个小小的地方品牌竟然能突破10亿销售额。

  安徽金种子,金种子在去年就提出,在安徽百元以下的大众白酒市场,金种子酒要谋求垄断性市场地位。就是这种固守100元以下的策略,去年白酒销售15亿。

  为了守住这个百元以下市场,金种子实施了人五个垄断政策:垄断乡镇酒店、垄断乡镇政府消费、垄断乡镇宣传、垄断乡镇好的烟酒店和垄断乡镇最好的分销商资源。

  事实也是,百元以下市场是中国的白酒大众市场,也是基础市场。单是一个安徽就有3000万箱的容量,全国容量更是不可预测。

  ★占有竞争力的价格带

  100—300元,是区域白酒升级的一个黄金价格带。甚至一线品牌的茅台和五粮液在这个价格段依然有所作为,例如109-300元左右茅台王子和茅台迎宾酒,销量依然惊人。年销售突破50亿的洋河蓝色经典系列,其放量产品海之蓝、天之蓝的价位在这个价格区间。

  全国性二线品牌舍得、酒鬼酒刚推出的新款,以及泸州老窖、汾酒、剑南春、洋河、郎酒等主力产品,也在这个区间有放量性销售。

  因此未来3-5年,100—300元之间的价格带恰恰是众多区域性国性白酒品牌争胜的价格区间。

  目前看似这个价格带被一些名酒占据,但是未来几年,这些名酒会逐渐降低对这个价格带的注意力。

  这恰好给区域成长型品牌留下了机会。

  当然占据这个价格带的品牌需要的是循序渐进的策略。尤其一些具有名酒基因的白酒更是应该把升级重心放在这个区间。例如上边提到的白水杜康,如果不是直接越过这个价格带,直接与一二线名酒竞争,而是将产品放在100—300元之间,结果会好很多。这恰是很多具有名酒基因的区域品牌心浮气躁急于求成的结果。

  至于300元以上乃至更高的价格带,对于多数资金实力、品牌实力、渠道实力还不是很强健的区域成长型白酒们来说,先站稳脚跟更重要!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 81463608@q.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*区域白酒企业如何跨越制胜新周期 (2013-10-26, 中国营销传播网,作者:郑新涛)
*区域特色酒:抓住乡情,巧入市场 (2012-11-05, 中国营销传播网,作者:吕谏)
*把脉区域白酒市场精耕核心化 (2012-02-27, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*把脉区域白酒老品激活法则 (2012-02-14, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*把脉区域白酒产品结构化法则 (2012-02-09, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*把脉区域白酒的营销战略布局 (2012-02-02, 中国营销传播网,作者:朱志明)
*区域白酒市场突围三部曲 (2011-07-19, 中国营销传播网,作者:朱志明)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:37:37