管理的第五个基本原则是重创新与科技的原则。创新是新发明，新思维，与新描述的一种概念的过程。创新有三种方式，一种方式是更新，就是在原先的产品上面升级增加新的功能。二种方式是创造出新的东西，就是以前没有的，现在创造出新的，没有可以替代的产品。三种方式是改变。就是在别人产品的基础上改变一下，改变外型、结构、用途、功能等。或者是模仿别人的产品，在基础上改良。又或者在自己的产品上改变一下。创新的目的，是在提升科技。科学技术是第一生产力，创新就是创造新的生产力。企业的每一次进步，都是在创新的基础，伴随着科学技术的进步。创新推动着科学技术的进步。企业每一次科学技术的进步，其实也让企业有了一次飞跃似的发展。把创新与科技结合起来，就会具有其它企业无法超越的核心竞争力。

　　管理的第六个基本原则是利润与社会责任并重的原则。创办企业的目的，无非是在追求利润最大化。但是企业离不开社会，离不开市场，更离不开消费者。消费者的偏好与选择决定了对企业的喜好度与忠诚度。只关心自己的利润的企业，会不择手段地发展，有时会生产假冒伪劣产品，有时会坑害消费者的利益，有时会违反国家的法律法规，更有甚者，污染与破环人的生存环境。这样的企业，是消费者抨击的对象，迟早会被顾客唾弃与市场汰淘的。既关心利润，还包括增加与保护社会福利的企业，是有社会责任感的企业。这种企业能够赢得利益相关者的心，与顾客们忠诚的心。企业爱社会，社会就会爱企业；企业爱人民，人民也会爱企业；企业爱顾客，顾客更会爱企业。这爱，就是一种社会责任。爱是对等交换的，付出多少，就能得到多少回报。

　　管理的第七个基本原则是调动员工最大积极性的原则。自动、自觉、自发地完成工作任务，这就是积极性与主动性。员工的积极性调动后，就能生产优质的产品，能提高生产率。达到企业期望的效率与效果，这就是要调动员工积极性的原因。员工消极懈怠，工作就完成不好，就会是低效率与低效果，等于是企业养了一群懒惰的人。既浪费了生产成本，又浪费了人力成本。管理的要诀就是要最大限度地调动员工们的工作积极性。员工们积极高了后，企业管理者们要少操好多心，不但创新有成果出来，而且员工的热忱，会生产出更多的优质产品，既节约了生产成本，又节省了人工成本，还减少了时间成本。如果不能最大程度地调动员工们的积极性，可以说管理者实施的管理是失败的，反之，则是成功的。

　　管理的第个大基本原则是企业产品让顾客需求满足的原则。企业生产的产品与提供的服务，无非是让顾客们购买与消费，这样企业就能从中赚取利润。没有顾客购买企业的产品与提供的服务，那企业就失去存在的意义了。顾客是有消费偏好，与产品需求的。企业生产的产品与提供的服务，对消费者的味口，顾客就会甘心情愿掏腰包消费。如果不对味口，那么顾客就会另选其它企业生产的产品与提供的服务。为了让顾客购买本企业的产品与提供的服务，那么就要求企业去发现与挖掘顾客的消费需求，让顾客的需求得到满足，从而使顾客满意最大化。顾客的需求得到满足，顾客的满意最大化，就会使得顾客重复购买，与增加对企业的顾客忠诚度。

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