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利润规模双丢失 LG电子高端战略成皇帝新装 7 上页：第 1 页 成“水中捞月” 作为韩国家电及电子领域的“双寡头”之一，LG电子近年来在全球的发展势头，已经被另一寡头三星电子远远地甩在身后。同样，在中国市场上，LG电子早在几年前就已经被海尔、美的、海信等本土企业排除在主要竞争对手的名单之外。 《中国企业报》记者连续三次，就LG电子在中国市场的战略布局、产品经营现状以及未来发展规划等问题，向LG电子中国公司媒介联系人朴松紫以及负责媒介联络的公关公司发去采访提纲。在对方确认收到之后，仍一直未有任何回复。 上述知情人士指出，“并不是LG电子不回复，而是他们实在不知道应该说些什么，所以要面子的LG显然还是不回应为好。毕竟，LG电子这些年来在中国家电及手机等市场的业绩差是有目共睹的。一等战略是韩国总部定下来的，就算不适合中国市场，这些人也都只能闭着眼睛执行”。 逆水行舟，显然对于LG电子在中国市场的业务拓展来讲，更属异常艰难。当记者以个人创业者身份致电负责LG电子专营店全国咨询的联系电话，了解如何加盟LG电子专营店时，一名接电话的男士竟然让记者自行联系卖场导购员，索要各地的加盟联系方式，并称这部全国咨询热线电话被呼叫转移到其个人手机上。 对此，洪仕斌指出，“一个面向全国专营店招商的热线都没有安排专人接听，而是转移到员工个人手机上，这从一个侧面反映出LG电子在中国生存艰难的现状。显然，对于一家迟迟没有找到高端市场和丰厚利润回报的企业，市场份额在不断下滑背景下，还要支撑这么一个大摊子，顾及外资品牌的形象，真的很不容易”。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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