三、惟有对企划管理的理解才是做好内部工作的基础　　

　　对于企划系统的设计管理，除了了解各外界资源合作的要点之外，内部管理是这个职位更高的要求。　　

　　1、正确理解企划部门。企划部门不能简单的等同于市场部门的分支。就部门而言，企划部门肩负着内外双面营销的任务。与企业传统部门的营销形成“互为补充、相互促进”的良性互动的境况。企划部门对于营销的专业要求和高效的资源整合能力提出了更高的要求的同时，还针对前瞻能力提出更高的要求。在追求业绩的同时，还为企业形象的提升提供了更大的舞台和空间，以及为企业进入良性循环发展护航任务。但是很多企业的企划部门往往都只是一个“执行机器”，虽然看似一个部门，但是实际上无法得到企业真正意义上的重视，尤其是在决策和运营过程当中，因为得不到高层的理解和实际意义上的支持而无法达成企业进行良性发展的护航任务，从而形成了岗位任职者的惰性行为。

　　2、攘外也要安内。很多企划的主管，往往只是专业上执行和促销方面的的高手，在与外界资源上的合作上能做得很好，但是对于内部的协调却捉襟见肘，更少有对企业发展的风险进行系统的规避及良性发展护航方面的认识。在运作上，恐怕没有哪个部门是这样的与企业内部的相关部门的联系这样密切：没有企业高层的支持，各项资源得不到保障；没有营销部门的支持，一线问题无法进行迅速了解并针对其问题进行有效的解决；没有后勤部门的支持生产能力问题无法了解，从而使得整体策略思维上无法了解营销的承载能力，使得资源运用上造成极大的浪费；没有财务部门的数据支持，更是无法面各类预算进行有效的控制及让各类传播投资进行最大回报化。所以这个职位对于专业知识和内部协调能力提出了更高的要求；　　

　　3、 危机问题。企划部门运作，危机意识是个大问题。缺乏危机意识的企划人员就不能够及时发现危机并规避危机，同时还无法依据事件进行有效营销及拨乱反正功能，使得企业蒙受巨大损失，重大者乃至企业死亡；

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