【延伸阅读】打造制胜的那个“点”

　　选“点”

　　选好这个点，必须满足三个条件：一是用户最关注的“点”，二是竞争对手没有满足的“点”，三是企业能实现的“点”。

　　第一，关注、研究最终用户和竞争对手，是制定和调整营销策略的前提与基础，但真正做到的企业并不多。如你没有市场部或者市场团队，专门负责研究用户和对手，你怎么知道用户最关注的点是什么，竞争对手没有满足的点是什么。

　　第二，多问用户几个为什么关注“它”，找出他最终的关注“点”。

　　不同的产品，不同的用户，他们所关注的“点”不一样。

　　商用车汽车零部件的用户——车主和司机，他们选择配件时，表面上会关注价格、质量、使用寿命，于是很多商家为了迎合这些需求，以价格便宜、质量最好、使用寿命最长诉求点来吸引他们。

　　我们再深思下去：用户为什么会选择较低的价格配件？为什么选择较好的质量配件？为什么选择较长的使用寿命配件？

　　根本就是为了少投入多赚钱。所以用户最终的真实意图，是想购买一种能让他多赚钱的配件。

　　第三，找到用户最关注的“点”后，先要评估竞争对手是否已满足。

　　Z齿轮的主要竞争对手都在诉求“价格优惠”、“品质优质”，几乎没有品牌诉求“能多带来多少效益”。而且，Z公司市场部多次组织技术、质量等相关部门论证，以及用户问卷调查，得出结论：Z公司的品质确实比一般品质要好，使用寿命要延长一倍，比一般品牌多赚钱是肯定的，产品完全已拥有了这一特质。　　

　　造“点”

　　找到打动用户的独特卖点后，要包装好，使之传播效应和用户感知效应最大化，即造“点”。

　　第一，不断提炼，以简单易懂的语言表达所有主张的独特卖点。

　　比如Z齿轮提出的“贵200，赚2000”、“一个当作两个用”的独特卖点。

　　第二，围绕独特卖点，提供能让用户相信承诺的依据。

　　用户和经销商凭什么相信你的卖点是真实的？第三方权威实验机构曾对产品做疲劳寿命等指标做过实验，得出检验报告：产品达到100万循环次测试，产品没有任何损坏。而行业标准是：30万循环次合格，50万循环次优秀。

　　那么Z齿轮为什么能达到100万循环次？最终市场部聚焦在了以下几个支撑点：

　　纯正STR技术，国内独家引进，技术上领先；全进口国际一流的制造设备，制造精益；原装配套，品质保障（业内都知道，只要是原装配套的东西，就是好东西）……　　

　　推“点”

　　独特的卖点，需要成功的推广，一定要让用户接触、尝试使用、认可、推荐。

　　三一挖掘机，找到了服务的卖点后，不是停留在口号上，而是从费用预算开始，付诸到服务行动上，从服务工程师的保障、服务标准的制定、保修手册的条款、经销商服务配件的投入与库存、服务不到位考核与处罚、服务后第三方机构的现场抽查等等，从体系上保障服务卖点的落实到位，只有这样，才能保障独特卖点发挥杀伤力。

　　第一，选择媒介推广独特卖点，让用户明确承诺。

　　比如Z齿轮，采取了全国有影响力的汽配城大型户外广告，汽配店和修理厂的张贴画，汽配店和修理厂的广告横幅，大型汽修厂的墙体广告，经销商送货车身广告，终端用户和司机及修理工的短信群发、水杯等小礼品等等，基本上能对卡车车主和司机随时、随地地形成概念冲击，做出承诺。

　　第二，让用户接受和认可的卖点。

　　Z齿轮率先在行业推出建立Z齿轮科学示范修理厂，针对一些主要的二、三级市场，由售后服务人员和区域经理一道，物色在当地有影响力的修理厂，采取买一送一的政策吸引修理厂老板做示范，售后服务人员驻点，与修理厂一道，选择齿轮经常损坏、使用寿命短且抱怨大的挑剔用户，说服并由厂家售后服务人员亲自按规范的动作调试和装配好后，由售后服务人员定点跟进使用状况，由于Z齿轮高品质保障，很快拥有了一批认可Z齿轮的用户。

　　第三，让更多的用户接受和认可卖点。

　　Z公司联合当地经销商和科学示范修理厂，邀请周边的一些修理厂老板、修理工和卡车车主和司机，召开技术与产品推广会，专家技术讲解，区域经理产品介绍，忠诚用户现身说法，配合现场促销和抽奖活动，不断互动，使更多的用户来了解Z齿轮的特点和独特价值主张。

　　第四步，积累经验，不断完善推广模式，向全国快速复制和推广。

　　《销售与市场》渠道版编辑部，jamesfan@vip.soh.net，010-58790767。与作者一起关注营销From EMKT.com.cn、关注企业成长。

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