死法一：急死。没有业务，干着急，轻资产上阵的营销咨询，账上现金多半只能支撑3个月的工资，再往后就会断粮；业务多了，做不好，着急兑现不了承诺，临时拼凑的团队，七零八落的，自己看着都恶心，就只能到客户那儿碰运气了；只收了首付，拿不到后续费用，先期的投入成了成本，总是穷折腾赚不到钱，着急呀。要知道，首款最多抵得上前期打单的费用、成单提成，收不到第二款，团队受挫折不说，项目开支便会花落无主、鸟栖无枝。　　

　　死法二：累死。一年365天，就有200多天出差。这其中，有那么100多天、600多小时的声嘶力竭，伤身、伤神、伤心、伤感情。长期疲劳、烟酒过度、缺少锻炼，脑体倒挂的职业，未老先衰的兄弟姐们排成行呀。有一个小问题：不爱惜自己健康的人、不懂得享受幸福的人，他会真心地爱别人吗？没有一丝自私、自爱的营销咨询人，心中又怎能装的起对客户的大爱呢？还有，努力打拼是为了家庭更幸福，拖着疲惫的残体往家里一躺，全家的生活质量只能是沉闷的、低质的、压抑的。如此不堪的营销咨询人呀，是让家人怜爱有加还是扼腕叹息呢？　　

　　死法三：羞死。自己胡乱的理论学习、干巴巴的企业实践、空洞的咨询经历，即使是遇到一个工作三年的实干型企业营销人员，也为漏洞百出的，岂不是羞愧而死？叶敦明发现，营销咨询师的学习与成长高峰，一般会止足在入行的头三年内，新鲜的职业体验促使他们有意无意地充实自己，不管是为了站住脚还是证明自己的能力。营销咨询公司，也就是在创业的头五年内会打拼出自己的模样，再往后多半会走下坡路，靠着先期积淀的名气和人气，惨淡地经营着，专业智慧逐步演变成生意伎俩，做起了本小利小的嘴皮子生意了。羞也，休也。　　

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营销咨询的七种死法（上）：外伤 （2012-10-25, 中国营销传播网，作者：叶敦明）