|
职业营销选手要具备快速反应能力 7 上页:第 1 页 抢信息:所有营销人员都曾经遭遇过这样的尴尬,当我们与客户和竞争对手的营销人员坐在一起的时候,他们说的信息我们根本不知道。唯一不同的是,业余营销选手经常遭遇这种尴尬,而职业营销选手很少碰到。因为职业营销选手都知道,市场竞争之所以是不对称的竞争,最根本的原因就是因为信息的不对称。所以,职业营销选手通常都会抢在竞争对手之前,发现和传播动态的信息不对称。 在这个信息爆炸的年代,所有人都不敢自称信息灵通人士,每个职业营销选手都清楚的知道,职业营销选手没必要成为信息收集专家,但对于那些能够影响客户决策和行为的信息,我们必须抢在竞争对手前面去发现。在抢信息方面,每个职业营销选手都有这样一些习惯: 第一,职业营销选手每天都会抽出一些时间浏览互联网;在这个信息时代,互联网已经把世界变平了,谁远离互联网,谁就离开了平坦的信息大道,不是寂寞的蹲在山顶,就是孤独的沉在海底,只有业余营销选手才会选择远离互联网,职业营销选手一定行走在平坦的信息大道;第二,职业营销选手拜访客户之前,都会与客户的员工聊聊天,没有谁比客户的员工更熟悉这家企业的运营状况,也没有谁比客户的员工更了解我们的客户,只有业余营销选手才会在拜访客户的时候,直接走进总裁办公室,职业营销选手一定会先做足功课,在客户的员工哪里抢到信息后,再去拜访拥有决策权的客户;第三,职业营销选手经常会联络客户的合作伙伴,要客观的了解一个人,我们首先就必须了解他的朋友是谁,合作伙伴对客户的评价和抱怨,是职业营销选手必须抢的信息;第四,职业营销选手会定期去拜访典型的用户,典型用户是客户的客户,典型的用户是我们与客户之间的沟通桥梁,我们与客户说100句我们的产品很棒,不如采集1个典型用户的成功案例;第五,职业营销选手不但会拜访自己的终端,还会拜访竞争对手的终端,我们的商品在我们的终端变成货币,竞争对手的产品在竞争对手的终端变成货币,不深入到终端去抢信息,就等同与在扔钱。这些地方其实就是职业营销选手抢信息的渠道,每一次营销战役的关键信息,其实都是职业营销选手从这些地方抢过来的。 抢传播:信息也是有生命的,你把信息存储起来,信息就开始贬值,你把信息传播出去,信息就开始增值,传播的速度和广度,就是信息的生命。职业营销选手抢回来的信息有很多,但职业营销选手传播的信息只有一种:好信息。对于信息传播来讲,我们自己的正面信息肯定是好信息,竞争对手的负面信息更是好信息。市场竞争本来就不是主宾尽欢的宴会,正面宣传自己和反面打击对手,二者缺一不可。抢信息是抢先发现不对称的信息,抢传播是抢先制造信息不对称。 职业营销选手抢传播的能力,除了地球人都知道的速度和广度以外,最关键的是制造信息不对称的方式。我们举个简单的例子,比如一位营销专家要去某个企业做内训,培训一开始,最需要传播的信息就是这位专家的名字和头衔,是这位专家自己上台去传播一大堆头衔好呢?还是由企业内部的人去传播好呢?这就是我们所说的制造信息不对称的方式。我好我就自己说,我们的优点自己直接说出来;我们从不说竞争对手的坏话,竞争对手的弱点避而不谈,这是典型的业余营销选手的制造信息不对称的方式。 营销实战上,职业营销选手制造信息不对称的方式非常简单,就是借别人的口去传播。也就是我们通常说的口碑传播。全世界所有的逻辑都只研究一个东西,就是行为的有效性。每个职业营销选手都知道,信息传播的有效性就在于能否借别人的口去传播。口碑传播最基本的方式,就是口耳相传。职业营销选手无一例外的,都是通过口耳相传制造信息不对称的高手。职业营销选手在传播好信息的时候,不是在给自己做广告,也不是在告竞争对手的状,职业营销选手是在制造一个新鲜的,与传播者利益相关的,具有一定私密性质的,吸引受众去议论和传播的不对称信息。 职业营销选手传播自己的正面信息的时候,一定不会自己去说,而是利用传播媒介和案例的宣传,制造出事实和噱头,借别人的口去传播。职业营销选手传播竞争对手的负面信息的时候,更不会大张旗鼓,逢人就说,而是找一些关键的人,无意中透漏这个信息,并且温馨的提示:千万不能对别人讲。比如,营销人员发现竞争对手的产品质量检测不合格,置之不理或者印发一些传单去宣传,这些都是非常业余的,职业营销选手会迅速找到那些,既代理自己的产品也代理这个竞争对手的产品的客户,单独对他讲:这个是我刚收到的信息,你要赶紧与那边联系并处理,尽量减少损失,我得到消息第一时间通知你,尽量不要告诉别人。你知道结果是什麽吗?结果就是这个信息比你印发海报传播的还快。营销实战中的信息传播自然不会这麽简单,但作为一个职业营销选手,你必须时刻思考:这个消息到底借谁的口,才能够传播的最快,最广!这就是抢传播。 欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: zsl2002@21c.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系