关键词三：广阔天地潜伏未来大机会

　　关注：城镇化将为中国企业带来巨大商机

　　 报告提出，增强中小城市和小城镇产业发展、公共服务、吸纳就业、人口聚集功能。

　　志起未来认为：

　　1、在中央提出的“新四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化整体构想中，城镇化一直被视为举足轻重的地位；在中央领导高层中也早有共识，城镇化被认为是扩大内需的最大潜力，既可增加投资，又能拉动消费，是中国经济发展的重要引擎。

　　2、可以想象，未来几年内，随着城镇化水平的进一步提高，随着以亿计算的农村人口变成市民化，食品、饮料、日化等消费行业、家居、建材行业等行业、零售甚至洗车、理发、健身美容这样的服务行业等将会面临巨大的发展空间。有眼光的企业应该抢抓机会，适当提前完成布点工程，在渠道和终端建设方面进一步下沉，将新增长人口的消费需求，变为自己的“增长极”。

　　3、中国城镇化从现在到2030年还会保持一个较快的速度，届时城镇化率将提高到65%~70%左右，每年从农村转移到城镇的人口有1000多万，相当于欧洲一个中等国家的人口总量！一个农民真正成为城市居民，收入和消费至少将扩大到3倍以上。

　　因此，四、五级小城市、城镇，将成为众多企业抢占的大蛋糕。而身处区域市场、暂时无力进行全国市场开发的企业，也将迎来一个最好的机会，毕竟，身边就是一个巨大的市场！只要你为身边的市场开发出适合的【战略新品】，你就能赢得生存和发展的机会！

　　中国故事：同福碗粥—2年如何做到10亿规模？

　　当众多休闲食品企业们还在忙着抢夺一二线市场机会时，来自安徽的同福食品集团已经悄悄完成了自身的质变：仅仅2年时间，就成长为中国方便粥市场不容忽视的一匹黑马！

　　企业的战略新品“同福碗粥”，一举颠覆了传统的罐装八宝粥市场，打破方便粥的众多局限，破坏消费者对于方便粥过于大众的品牌印象，使同福成为碗粥这一方便粥新品类代名词，受到消费者和经销商青睐。

　　其重要的市场密诀，就是避开娃哈哈和银鹭在一二线市场的高占有率，而率先在山东、河北、河南等省区的三四级市场发力，通过礼品化营销、亲情化营销，变一盒盒零售，为一箱箱“自提”，撕开了市场大缺口！

　　其实，不仅仅是同福在三四线市场尝到了甜头，现在，一些中档的外国品牌，如快速时尚品牌优衣库、Zara、无印良品等，正在积极进入二、三线城市，外资高级面包店品牌“面包新语”便积极进入这些城市；一些较高档、时尚的餐饮服务亦已进入三、四线地市的商场，例如满记甜品、星巴克等。

　　难怪，诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家斯蒂格利茨曾断言：21世纪对世界影响最大的有两件事：一是美国高科技产业的发展，二是中国的城镇化。

　　关键词四：关注：市场浮现大机会

　　中国盛会“18大”虽然落幕，但各界关注热度依旧丝毫未减。北京志起未来营销咨询集团在全国率先发起的“解读18大：新十年，民企路在何方？”大讨论，已收到超过100家企业的热烈回复。

　　“未来10年，有挑战，更有机遇！”李志起老师坚定地说，有智慧的人已经从报告中看到了信心、看到了机会、看到了新希望。现在，是到了为未来10年做准备、做规划的时候了，你不行动，机会就会抛弃你。

　　眼下的努力和改变，决定未来10年的命运。不创新，毋宁死，让我们以全新思维、方法和手段，迎接这可能是决定成败的关键时刻。

　　投资现代农业正是好时机

　　关注：大会报告提出“加大强农惠农富农政策力度，让广大农民平等参与现代化进程、共同分享现代化成果。加快发展现代农业，增强农业综合生产能力，确保国家粮食安全和重要农产品有效供给。发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。”

　　志起未来认为：

　　1、投资农业会有“大资金”。

　　报告透露的信息说明，下一轮农业投资和补贴的力度会更大，而且农机补贴、种植补贴、农资补贴等各项补贴会整合一起，形成合力，这对于投资农业的规模企业来说是个大机会。

　　2、农业振兴的关键在于要有“新模式”。

　　政府强调打造“新型农业经营体系”，而且农村的土地流转问题很可能会在未来1-2年内得到根本解决，这为农业企业集约化、专业化经营打下好良好的基础。这几年，发展专业合作经济组织和营销服务实体、打造龙头型企业，一直是政府鼓励的方向。应该看到，未来的农业概念，应该是涵盖种植、生产加工、旅游、休闲度假等多功能、多服务的农业综合体。

　　3、现代农业需要补上“营销”短板。

　　各地发展现代农业的重点，在于打造优势农产品，发展龙头企业，培育农产品品牌。各地农业，应该根据自身资源优势和市场需求，因地制宜，将资源转化为优势，将资源转化为产品，将资源转化为高附加值。

　　4、农企突围需要解决3大问题。

　　北京志起未来营销咨询集团近10年来，服务了超过50家以上的涉农企业，包括香港上市公司阜丰集团、A股上市公司西王集团、美国上市公司绿润集团、山东寿光蔬菜集团、重庆乌江榨菜公司等著名品牌，深知【“产业模式、主力产品和销售渠道”】是影响企业做大做强的3大关键问题，我们愿意和全国各地企业分享自己的经验。

　　中国故事：农业投资热的背后陷阱

　　1、2012年，房地产企业绿城的老板宋卫平砸20亿做农业、万达的王健林和汇源的朱新礼已经在做菜农，从柳传志、宁高宁、朱新礼到丁磊和宋卫平先后投入巨资进入有机农业领域。而从资本方面来看，2011年以来已有10多只农业产业投资基金成立，而且数量超过历年总和，总目标规模超过100亿元。

　　2、最近，据说柳传志的猕猴桃基地已经开始挂果。他设想的模式是“从水果起步，逐步进入肉类、杂粮等项目，最后是粮食，食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链，最终打造一个统一的食品品牌”。

　　3、尽管现在绝大部分农产品种植、养殖领域，比如稻米、小麦、大豆、菜籽、玉米、葡萄等，都成了关注热点，但其实更多的投资家在农业方面，都还没有想好产品模式和赢利方式，这可能是现在投资热中最大的陷阱。

　　4、农业发展靠“四化”：志起未来一直认为，“基地化、产品化、品牌化、规模化”是做大农业的四步曲。这中间，“产品化”就是最关键一步，不能把资源、特产变成产品、商品，农业投资要赚钱就遥遥无期，因此，【战略新品模式】在农业行业就是非常有价值、值得好好推广的创新战略。

　　帮助农业企业以【战略新品】突围，成为现代化、营销型的【品牌农业】，正是志起未来的责任和能力所在！

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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