中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 战略新品七大创新之商业性创新

战略新品七大创新之商业性创新


中国营销传播网, 2012-11-27, 作者: 李志起, 访问人数: 2188


7 上页:第 1 页

志起未来商业性创新经典案例

  四维卫浴:战略新品创造历史最好销售纪录

  四维卫浴始建于1952年陶瓷卫浴厂,1992年成立,至今已有59年的历史,规模居西部第一,全国前列的中国卫浴行业出口最大、配套能力最强企业之一。然而历史悠久的西南之霸,经过多年发展之后,并不是想象中那样光鲜,企业先经过国企改革、上市、私企化,再回归国有,经过了近五年的沉寂,已经导致战略不清晰,差异化优势缺失,消费者品牌认知不足,生产研发相对落后,营销策略老化,渠道离心加剧等诸多问题。项目启动之初所看到的现实情况,让志起未来专家组压力重重。

  与四维卫浴深度接触后发现,四维产品线十分冗繁,有效产品却不多,冗繁的产品给生产也造成了巨大的压力,而行业内欧美风流行,产品良莠不齐,优质产品价格昂贵,相比之下,四维没有任何优势。

  专家组通过充分考量,最终决定做好减法,进行产品的充分聚焦,暂缓高端卫浴品牌“金四维”的推进,而聚焦在四维产品中进行梳理,寻找性价比最适中的大众型产品,对其进行商业性创新,作为战略新品,重新打入市场。

  不同于联合利华、王老吉等消费品企业的大投入、大制作广告宣传模式,四维的商业化创新更多在促销活动的操作和网络的宣传上,这样可以保证成本更小,收益更快。

  在锁定战略新品后,专家组协同企业首先开始对四维品牌的历史进行深度挖掘,作为中国卫浴的先驱,我们发现四维卫浴的50年是“影响中国卫浴50年”,四维卫浴与现在国内卫浴相比有着巨大的历史优势,利用50年历史底蕴的概念,让企业的历史厚重感完全与对手拉开差距,唤起消费者心目中的情感积淀与信任感。

  其后,我们注重进行卖点打造和人员培训,然后在销量高峰的时间和节假日进行重点促销。在网络上,采取全新的宣传创新,改变网民被动性的选择,而采用互动式的沟通,四维专家与需求性的网民在论坛、微博、wiki等网络模式进行充分互动,采用口碑似的宣传,达到更好的宣传效果。

  通过对战略新品的一系列商业化创新,让平平无奇的老产品产生神奇的力量达到抢占市场、提升销量、提高品牌知名度的目的。经过一年的努力,四维卫浴的战略新品销量的提升,也带动了四维卫浴全品销量的快速提升,最终实现了年销量218%的增长奇迹。

排毒养颜胶囊:两招实现战略新品重塑,再次市场扩张

  进入2010年,著名企业盘龙云海的“排毒养颜胶囊”在旺销了十几年后出现了新的问题,消费者对于“排毒=排便”的既定印象已经固化,“排毒”已经被符号化;排毒市场整体层面竞争加剧之后,出现了信任危机;消费群老龄化严重,未来发展之路越来越窄。

  针对上面的情况考量创新模式,志起未来项目专家组最终确认利用商业性创新方法,要对排毒养颜胶囊从卖点到人群进行二次包装,让排毒养颜胶囊再次成为盘龙云海的战略新品。

  卖点定位与消费人群的更新

  精密思考后,我们提出将排毒养颜胶囊打造成为帮助现代人减毒、减肥、减负、减压,焕发青春活力的产品。针对80、90后,在市场上增加“年轻人的排毒观”,解决消费人群老龄化的问题。

  寻找合适代言人,迅速造就产品认知

  为了给企业节省成本投入,并得到我们所需要的市场反映效果,最终决定聘请明星李小璐作为代言,更加清晰深刻的让80、90后相信排毒养颜胶囊的年轻化路线,并表现出帮助现代人减毒、减肥、减负、减压,焕发青春活力的产品,一举两得。

  事实证明,通过关键两步走,市场快速形成成效。排毒养颜胶囊已走出了原有的尴尬局面,再次成为盘龙云海的战略新品,抢占了更为广阔的排毒市场份额。  

  这只是志起未来商业性创新的一个缩影而已,如永利金钻四果、绿润蜜蜜豆都是我们在商业性创新的经典案例,小投入、大回报的商业性创新一直是志起未来追求的模式。  

  志起未来独家点评:

  商业性创新的成功不是偶然的,它需要在前期进行大量的准备工作,从产品包装、产品卖点、到后期推广,促销安排都需要环环相扣,并充分利用好每个环节的作用,如此才能达到最终商业性创新的目的。如果某一环没有进行合理的链接与安排,最终得到的结果必然会打折扣。

  如当年的喔喔奶糖,2004年策划了360度奶糖。广告请当红明星周渝民代言,期望可以通过大的资金投入搅动市场,进而希望能够一炮而红,可结局差强人意,至今喔喔奶糖也未能重新占有市场,成为商业性创新的一大反面教材。

  商业性创新对于市场开拓,企业瓶颈突破,新品上市都有着很好的效果,但是他也是一柄双刃剑,用得好的话,战无不胜、攻无不克,用的不好,未伤敌,先伤己,大量费用投入后却看不到良好的市场回转,反而成为企业的负担。因此,怎样充分利用好商业性创新这个利器,志起未来有着良好的经验与实践,商业化运作不是代表的投入越多越好,而是更加讲究精准化打击,我们要做什么样的市场,市场有什么样的消费者,他们有什么特殊习惯,我们应该怎样去投入费用,做好推广,如何与社会重点关注事件相结合提高推广效应,如何利用新闻、公关资源巧妙做大文章,都是我们志起未来这些年来一直不断探索与应用的方向。

  【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构,而是全新的“智慧+资本”集团型企业,由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成,我们集合了战略营销咨询(战略、品牌、推广、团队)、风险投资(融资、上市、财务筹划)、战略新品(产品研发、招商、上市、市场托管)、立体分销(传统分销、电子商务、社区推广、网络传播)等多种力量形成完善的运营保障系统,由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源,业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议,正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式:网址:www.lizhiq.com,邮箱:suqin@lizhiq.com,电话:010-84378216、 84378226,手机:13910853319,地址:北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】

1 2





关于作者:
李志起 李志起:李志起,著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长,志起未来商学院发起人,对外经济贸易大学EMBA顾问,2009年中国营销功勋奖获得者,2008品牌中国年度十大专家,2007科特勒中国最佳营销精英,改革开放30年中国策划标志人物,深刻影响中国营销的十大人物,中国创新营销论坛主席,中欧国际工商学院营销学会顾问,十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话:13911185761,13521171615
查看李志起详细介绍  浏览李志起所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*战略新品是怎么影响公司股价的 (2012-12-05, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之整合性创新 (2012-11-29, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之模式性创新 (2012-11-29, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之颠覆性创新 (2012-11-28, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之转型性创新 (2012-11-27, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之维持性创新 (2012-11-15, 中国营销传播网,作者:李志起)
*战略新品七大创新之破坏性创新 (2012-11-13, 中国营销传播网,作者:李志起)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:35:16