媒体用 “溃退”二字来形容喜力中国市场的败局毫不为过，曾经夜场最好的啤酒，夜场最受欢迎的高端品牌，几乎一夜之间就消失在了最黑暗的角落，这，怎么不叫人遗憾和唏嘘呢。如果要用一句流行语来吐槽一下，我要说：元方，喜力肿么了？如果要用高晓松老师的“流氓体”来表达一下感受，最好用一句：喜力不怕远征难，万水千山“耍流氓”。这种方式做品牌和销售，无异于耍流氓了。总之，很想不通喜力在中国市场的所作所为。　　

　　除了今年喜力的新广告发力之外，另外一个重要消息是喜力斥资51亿新元收购亚太酿酒，收购完成之后，喜力将持有亚太酿酒82%的股权，成为亚太酿酒最大股东。看了这两个信息不知道你有什么感受。我觉得，喜力除了钱，基本什么也没有了，这跟中国啤酒市场颇有类似的地方，资本下和终端下，啤酒的品牌被架空了。我不太认可媒体认为的喜力之败是败于太重视品牌，而忽视市场建设。因为这是一个伪命题，品牌和市场都是不能分开的，做高端品牌，品牌当然是第一位的。而且要命的是，喜力这几年连最拿手的品牌传播也没做好。以上的那些事实怎么能说明喜力很重视品牌呢？　　

　　喜力中国战略。喜力这几年的不断萧条主要原因之一是受制于喜力高层的中国战略。一直一来喜力都是已欧洲作为主要市场，其重点也是围绕欧洲市场制定战略，啤酒口味也是欧洲风味，并没有针对中国市场的战略和产品口味。我个人觉得，喜力前几年这么做也是正常的，因为所有的外国啤酒品牌唉那时都基本处于停滞状态，包括蓝带、嘉士伯等品牌。但之后的几年，外资大潮褪去，马上有涨了回来，现在的百威、嘉士伯又抢滩登陆，唉中高端市场和夜场又布局和发力了。而此时的喜力似乎还未从睡梦中醒来。　　

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