4.企业“老板”主观能动性特别强烈，凭借自身的主观办事，缺乏整合市场人员思维的能力及不擅长利用团队智慧的能力。这在中小企业中表现得特别凸出。

国内中小企业为何平均寿命年龄仅3.5年，一方面是企业的老板知识层面不足，及市场判断能力不足，中小企业完全围绕着企业老板自身传统的经验办事，以时代的发展可以说已经远远落后。中小鞋服企业无论是在市场的定价上，还是在品牌的推广上都是企业老板说得算，并且企业的任何一项大型的推广活动企业老板都没有过多去考虑市场，而是凭借老板的经验说得算，因此国内中小企业能否发展壮大，取决企业老板的决策能力。另外，企业老板过于追求短期效益，对于市场的运作及管理急于求成，最终导致的是企业内部运作人员积极性较低。此外，企业老板的为人不够透明，管理上出现严重的断层，企业老板对于员工的管理或是企业流程管理不够重视，出现随意管理现象，那么最终打破企业规章制度的不是员工，而是企业老板自身。最为凸出的表现中高管理层可以跨部门管理，企业老板可以随意地指定一些人或其他部门的成员去管理另外一个本不是他们专业项目的工作，这点在中小鞋服企业中，随意性的管理非常严重。那么最终出现的现场是中高层管理者在项目的运作上“不管也不是，要管也不是”的被动局面。

　　5.对于新的市场较为陌生且盲目开店，只要能进得去的市场就进去，缺乏对市场的掌控能力及对市场消费群体的需求评估。

　　中小鞋服企业面对着大中国市场的广阔，只要能进去的市场都会全力以赴挤进去，哪怕是批发类的市场都力求占据一个“坑”，为的就是拉动产品的销售，而不顾品牌的形象，甚至曾出现三四类品牌在一线城市也开店，开店的零散局面加重品牌财力的压力。其次，进入一个新兴的市场，对市场的认知度较为陌生，凭借主观能动性进入新市场，结果导致要么降价处理，要么艰难维持现状，但最终都以快速的撤店退出市场，最后影响消费群体对品牌的印象进一步的恶化，即便品牌发展到一定新阶段想再次切入市场，更是难上加难。此外，中小鞋服企业可以为市场的运作，市场管理，市场开拓等等“讲人情，讲亲情，讲友情”为支撑兄弟或合作伙伴一把，而未曾顾及企业的经济效益，这也是中小鞋服企业最为严峻的问题，　

　　6.企业老板对员工的信任度极度差，是目前中小鞋服企业不但难以挽救人才，而且对人才的重视程度较差；甚至小企业比大企业员工的内部关系还复杂。

　　小企业对人才的要求不仅仅是停留在能说会道上，更多的是员工的勤劳敢于为企业奉献，至于“浑水摸鱼”的员工在大企业也许可以混到三五年，因此中小企业明显是看能力做事，但是中小企业老板对员工的信任程度较低，企业老板对员工在企业管理或运营上权利过于限制，员工只有责任没有权利，因此员工在品牌的运营上多数是属于执行听命的层次上，这类中小型的企业很难去开发员工的智慧，对人才的潜质开发是极为低下。因此，更多鞋服企业高呼人才匮乏，其实不然，中小鞋服企业应该面对的是如何开发现有人才的潜质与能力。另外，人才流动特别频繁，中小鞋服企业在员工的待遇上远远高于大型的企业，但是人才的流动性比一般性的大企业还要大，究其原因在于中小鞋服企业给员工提供的人文环境非常差，这点于企业老板的思维与观点有着最为直接关系，再加上中小鞋服企业家族式的运作模式与理念根深蒂固，明显表现在中高层管理者要听从于企业中老板家族的任何一个成员，特别出现最为典型的特征是分公司可以直接管辖总部的任何一个成员，原因是分公司的负责人是企业老板的亲戚。那么这类对企业的运作和管理是极其不利。

　　因此，中小鞋服企业在品牌的运作上“不定性”，“今日一个说法，明日一个想法”及品牌发展的无规划性等等引起的企业员工在市场运作上的不确定与无方向性。让市场运作人员抓不到边，并且在广告的执行与传播上更是如此，“今日一个品牌概念，明日一个品牌想法”，没有规划性的为品牌指明方向。而且缺乏对市场的洞察力，及对员工信任度的缺失更是中小鞋服企业存在的“病根”。那么，今日的市场竞争，已经把品牌竞争提升到更高层面上的竞争，企业文化的竞争及产业链的竞争。因而中小鞋服企业如何应对低谷经济环境，本人认为在品牌开展销售渠道的同时要重视企业管理包括人才的重视及团队的建设是首要。

　　吴桂祥　毕业于福建师范大学　泉州市吴桂祥工作室　品牌整合与传播。联系电话：13615919124 电子邮箱：fjyx1985@16.com

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