“开放性创新”。

　　第二个核心概念是“开放性创新”。现在我们国家都在提创新，并明确的提出国家希望在2020年做一个真正的创新型的国家，这也说明创新对我们来说是何等的重要，也是何等的缺乏。创新说起来容易做起来很难，我们过去的企业做连锁，我认为，他们只是一种封闭式创新，他们希望在产品开发上“一招鲜吃遍天”，或者是我能够开发几个战略性的大客户就可以实现成功了，当然，这样的操作模式是帮助很多企业实现了成功，但面对未来，这样的传统思维已经过时了，大家都这样做，拼的就是比较优势，而不是核心竞争力。实际上在现代的经营环境中，品牌连锁要求我们真正的要实现开放性创新，而不能总是重复过去的那种经验。　　

　　什么是开放性创新？就是说在品牌连锁的创新中，要跳出我们企业本身的封闭式的环境进行创新，通过行业资源的整合和优化，通过我们传统价值链的创新和重新定义来获得一种行业的重新定义的创新价值。那么就是说我们要整合供应商、经销商、物流商还有我们的员工、我们的客户，通过我们给他建立一种战略型的或者是互动型的关系中寻找创新的价值。　　

　　所以，我们所看到的品牌连锁更多的是产品能够在行业的范围内能够有序的流动，我们看到我们行业的资源可以通过我们品牌连锁所创新的这么一种模式进行有序的整合在一起，可以帮助我们大量的分散的行业产能进行有序的优化和重新组织，可以帮助我们分布在全国各地的经销商资源通过服务模式来实现他们的一种价值的一种重新的推动，在这样的一个行业重新定义的过程中，开放性创新找到了其发挥其创造力的舞台，找到了品牌连锁作为一个中国管理的全新支点。　　

　　所以，我们可以看到品牌连锁作为一个中国管理的系统创造，它是基于行业总裁和开放性创新这么二个核心理念所形成的一种中国管理的管理新模式。

　　作为一个长期关注中国企业发展的一个管理咨询顾问，我认为要做好品牌连锁是中国企业未来所要面临的一个核心的挑战，同时，也是我们的机会。品牌连锁要实现的是基于未来的产业秩序的再出发，是一个基于新思想的管理模式再造。因为我们看到的它不再是传统的行业秩序，它更多的是我们在新的行业整合的基础之上来创新的一个新的产业秩序。所以它是一个理论也是一个模式更主要是一种方法。而且这样的全新方面到目前为止都没有进行很好的系统的总结过。

　　在我看来，品牌连锁所要进行的改变是我们要从所谓“中国式管理”的迷雾中走出来，通过对中国核心商业智慧的认识，达成“中国管理”形成的共识。一句话，《品牌连锁学》就是中国管理学。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： yinchuangao999@yaho.com.cn

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