中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销案例 > 企划个案 > 川池集团股份有限公司CIS导入案例(上)

川池集团股份有限公司CIS导入案例(上)


中国营销传播网, 2001-12-18, 作者: 何足奇, 访问人数: 11569


7 上页:CIS系统开发总体思路和基本方针(2)

第二部分 企业理念开发

  凡是优秀的企业,都拥有了不起的企业理念。这些企业理念成为企业活动的准则,员工奋斗的目标。例如,德国英特莱公司的理念是:我们是最优秀的公司,向社会提供最优质的产品,为职员谋取最优越的待遇。在这种理念下,企业的员工迸发出无限的工作热情。海信的企业理念是“创造完美,服务社会”,企业精神是“敬人,敬业,创新,高效”,企业作风是“严格要求,雷厉风行”,在这种积极的理念下,海信在1999年实现了零库存营销。海尔的企业理念更在企业的运营中起到核心的作用。海尔定律:企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和企业内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力,就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了“OEC管理”即海尔模式。海尔的80/20原则,即管理人员与员工责任分配的80/20原则,即关键的少数制约次要的多数。海尔在创名牌方面的理念:要么不干,要干就要争第一。这样的企业理念使企业的员工,产品在有序的目标下运行,使企业拥有强劲的竞争力。

   川池在现阶段并没有严密的制度,但是员工对企业的向心力极强,这是由于企业的性质决定的。随着股份制的建立,市场的拓展以及市场环境的变化,企业的凝聚力逐渐减弱,必然需要一种崇高的精神和美好的信念来支持企业和员工。从以上的例子说明,企业理念从某种角度上说是最重要,高于一切的,人有所思才有所动,企业同样先有理念后有行动。本报告全面论述川池的现代企业理念。

  一、 企业理念概说

  许多人对企业理念的理解十分模糊,似是而非,满足消费者是理念,让利于商也是理念;在阐述川池的理念之前,我们对企业理念作一简单介绍。

  (一):企业理念是一切经营活动的思想核心,理论基点。企业理念即企业的经营哲学思想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,什么时候不做等等。企业什么时候都有大想法,小想法,一时之念,长久之思,而企业的一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的“想法”支配下进行的,而这个想法,就是企业理念。美国的IBM近百年形成了三卓越:卓越的创造性,卓越的服务,卓越的人才;日本松下公司的理念几十年不变-------技术为本,技术报国。雅芳公司的理念是:向每一位女性提供最适合的化装品,增加她们的自信和美丽。企业理念有三个特点,长期性,行为性,方向性,在确定川池的企业理念时,我们将参照优秀企业的经验,结合川池的实际情况来确认。

   企业理念的表现形式有:

   企业哲学

   企业信条

   企业价值观

   企业经营方针

   企业精神

   企业口号

   企业广告词

   企业座右铭

   企业歌

  (二) 企业理念是CI系统的核心,是视觉识别,行为规范的依据和原则性标准。企业形象的竞争,根本上是企业科学思想和先进理论的对比,制胜的关键是“想法”。中国企业的形象大多暗淡无光,甚至不美,,没有多大的竞争力,其经营观念和指导思想也处于原始状态。在这一点上,很多企业没有充分的认识。许多企业的CI导入只是做表面文章,仅仅在VI识别上为企业修饰,而企业的理念是一片空白。

  (三): 企业理念的功能。

  1 导向功能。指明企业的发展方向。

  2 提升功能。先进的企业理念能提高企业的美誉度。

  3 凝聚功能。被企业员工认可的理念,如同一面大旗,使员工自觉簇拥周围,并吸引后进者跟从,同时对企业的合作伙伴,消费者产生吸引力。

  4 激励功能。崇高的理念能够产生巨大的推动力,让员工有盼头,有奔头,让外部的合作者产生合作的动力,让消费者产生信心。

  5 稳定功能。正确的理念存在一种同化的力量,对企业内部消极的观念起到销弱,改造功能。

  (四) 川池企业理念确定的原则。

  1 本质性。“产业报国,奉献社会”揭示了企业的社会性,是企业对外宣传的口号,对于企业的核心价值观,表现力略微不足。

  2 现代性。企业理念必须符合时代要求,适合当前的社会发展趋势。

  3 社会性。

  4 人性。有两层意思,一是对内部职员要尊重其人格,使用其特长,帮助其成功,体现家庭般的厚爱。二是关心消费者追求,愿望,提供充满人情味的高素质的服务。


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 页    下页:企业理念开发(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共10篇)
*房地产广告:像雾像雨又像风 (2003-10-15, 中国营销传播网,作者:张德伟)
*实效的CI--中国CI发展探索 (2002-06-12, 中国营销传播网,作者:温韬)
*现代企业为什么需要CI (2002-01-16, 亚太CI战略研究所,作者:梅雨)
*川池集团股份有限公司CIS导入案例(下) (2001-12-18, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*白酒广告完全手册 (2001-11-27, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*CIS管理是一条长征路--美的集团CI改造印象 (2001-04-25, 中国营销传播网,作者:彭伟柱)
*CI——赢家战略 (2000-08-01, 《销售与市场》1995年第二期,作者:沈莉)
*CIS:“望美人兮天一方” (2000-07-05, 《销售与市场》1997年第二期,作者:张建军)
*构筑企业的识别系统 (2000-07-05, 《销售与市场》1996年第二期,作者:李学工)
*超越CIS (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第十期,作者:张春江、邓玉兰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:24