|
管理中的“情、理、法”
中国营销传播网， 2001-12-19， 作者: 郝志强， 访问人数: 5690
7 上页：理只存在于一个小团体内
3、 法是天条：
什么是企业中的法呢？法是企业中的天条。美国西尔斯百货的办公大楼下面有两个天条：别动西尔斯的钱，别动西尔斯的女人。这就是企业中的法，是天条，任何人只要违背了这个天条就会被逐出公司。
为什么要有法？每一个公司都有一些基本价值观和基本原则是不能违背的。法就象是国家的宪法，规定了企业管理的基本原则和方法，不涉及到具体的管理项目和内容。法的目的就是要避免人为的影响和干扰，让无论是谁都按照法所规定的原则去管理。如果法可以随意更改，就会“无法无天”还是老板自己来管理好了，所谓要法制不要人治。
怎样用情、理、法的观点来看企业呢？法是企业管理的根本，是没有余地的，是最无情的，企业任何人都要遵守，这个法的适用范围是整个公司、是所有人。怎样把法落实呢？只有依靠一些具体的规章制度，因此法是老板理念的精华，管理制度是执行老板意图的最有效工具。具体到每一个部门和团体就要讲理、讲管理制度了，但是这些制度、这些理是无所谓好与坏的，只有适当与不适当的区别。最后把企业的法和理要落实到具体的个人上，去执行，就要用人性化的方式，就要讲情。所以有的企业讲：我们要有情管理，无情制度。只有认识清楚了企业中的法、理、情的本质，才能端正企业管理的态度，创造更大的业绩。
第 1 2 3 页
关于作者：
|
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
|
| 查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 |
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共15篇) |
 基层管理者应避免的“三种危机” （2010-03-22, 中国营销传播网，作者：王运启）
论基层管理体验的几种方式 （2006-08-24, 中国营销传播网，作者：孙文军）
优秀就是这样炼成的 （2003-12-16, 中国营销传播网，作者：朱增贤）
三星管理的秘密武器 （2001-12-27, 智囊，作者：冯洪江）
管理人格化----企业管理新境界 （2001-12-14, 中国营销传播网，作者：闫治民）
管理的最高境界“三自” （2001-12-06, 中国营销传播网，作者：郝志强）
日本企业管理的迷失 （2001-11-26, 《中外管理》）
凭良心管理 （2001-10-22, 《世界经理人文摘》网站，作者：Ahn Mi-Young）
绩效管理行之有效的管理手段 （2001-08-10, 中华企业内刊网，作者：封云飞、张连成）
21世纪管理新时尚——绿色管理 （2001-08-06, 中国营销传播网，作者：陈柳钦）
管理中的“一乙人丁十” （2001-04-17, 中国营销传播网，作者：孟永红）
未来管理的五大趋势 （2001-04-17, 中国改革报，作者：乌家培）
走进知识管理 （2001-04-16, IT经理世界，作者：刘慧）
管理是一门综合艺术——彼得·德鲁克的贡献（下） （2001-04-11, IT经理世界，作者：那国毅）
欧洲的最佳管理之道 （2001-03-29, 《世界经理人文摘》网站，作者：James Bredin、Peter Fletcher、Jack Gee、John McClenahen）
|
|
