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企业文化--职业的坏人 7 上页:第 1 页 上面说的张经理,在公司立足未稳,就炒掉了三位老员工。其中可能有很多原因,一方面可能是三位老员工与他配合得不好,公司任命了张经理,要求在三个月内就出业绩,而这三位老员工,因为在公司的时间比较长,有了惰性,因此不愿意做出改变。尤其是对张经理新提出的营销计划,采取不合作的姿态,既没有好的建议,也不认真执行。不愿意配合新来的张经理。因此张经理为了完成公司下达的任务,就炒掉他们三个,空出职位来,重新招聘新人,严格培训,保证整个团队达成业绩。如果不炒掉他们三个,业绩完不成,可能还带坏了整个团队的风气,张经理自己的职位也不保,所以他作出这样的决策。对公司整体的业绩可能是有好处的。。 另外一个方面可能是张经理上司的意思。大老板考虑早就要裁减人员,尤其是三个老员工,因为他们已经跟不上公司的成长,但是一直没有一个合适的借口,以前的赵经理和他们的关系还不错。这次调走了赵经理,调来了张经理,他是刚刚上任的新手,没有以前的包袱,可以用全新的视线来看这个部门,可以做一些改变。于是在大老板的建议下,他炒掉了三位老员工,他只不过是执行大老板的意思而已。因为有的时候大老板为了保持自己的形象,不好直接出面来做出“残酷的决策”。所以有的时候,我们看到一些职业经理只不过是一个执行工具而已,象 “一把杀人的刀”,刀杀了人,你不能说刀不好,而是追究用刀人的责任。 说道追究用“刀”人的责任,到底炒掉他们三个是对还是错呢?可能他们三个在公司的发展已经到极限了,在公司只能挣一份糊口的工资,那么为什么还不马上离开呢?可能离开以后会有更好的机会和选择。“塞翁失马,怎知非福?”谁也不能断定。因此炒掉他们三个,对他们来说不能说是好,也不能说是坏。这个时候来评价这个经理的好与坏没有任何意义,所以,在企业中没有严格的好人和坏人的区别。或者说有很多人是因为职业的限制,职责的规定而成为“职业的坏人”。 第 1 2 页 关于作者:
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