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企业文化－－职业的坏人 7 上页：第 1 页 上面说的张经理，在公司立足未稳，就炒掉了三位老员工。其中可能有很多原因，一方面可能是三位老员工与他配合得不好，公司任命了张经理，要求在三个月内就出业绩，而这三位老员工，因为在公司的时间比较长，有了惰性，因此不愿意做出改变。尤其是对张经理新提出的营销计划，采取不合作的姿态，既没有好的建议，也不认真执行。不愿意配合新来的张经理。因此张经理为了完成公司下达的任务，就炒掉他们三个，空出职位来，重新招聘新人，严格培训，保证整个团队达成业绩。如果不炒掉他们三个，业绩完不成，可能还带坏了整个团队的风气，张经理自己的职位也不保，所以他作出这样的决策。对公司整体的业绩可能是有好处的。。 另外一个方面可能是张经理上司的意思。大老板考虑早就要裁减人员，尤其是三个老员工，因为他们已经跟不上公司的成长，但是一直没有一个合适的借口，以前的赵经理和他们的关系还不错。这次调走了赵经理，调来了张经理，他是刚刚上任的新手，没有以前的包袱，可以用全新的视线来看这个部门，可以做一些改变。于是在大老板的建议下，他炒掉了三位老员工，他只不过是执行大老板的意思而已。因为有的时候大老板为了保持自己的形象，不好直接出面来做出“残酷的决策”。所以有的时候，我们看到一些职业经理只不过是一个执行工具而已，象 “一把杀人的刀”，刀杀了人，你不能说刀不好，而是追究用刀人的责任。 说道追究用“刀”人的责任，到底炒掉他们三个是对还是错呢？可能他们三个在公司的发展已经到极限了，在公司只能挣一份糊口的工资，那么为什么还不马上离开呢？可能离开以后会有更好的机会和选择。“塞翁失马，怎知非福？”谁也不能断定。因此炒掉他们三个，对他们来说不能说是好，也不能说是坏。这个时候来评价这个经理的好与坏没有任何意义，所以，在企业中没有严格的好人和坏人的区别。或者说有很多人是因为职业的限制，职责的规定而成为“职业的坏人”。 第 1 2 页 关于作者：
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