还有一些技巧比较常见，比如张贴海报，你可以是把三张海报张贴成品字型，也可以把四张海报贴成田字型。高度大概是与视线平行，这样效果最好，这是通常的做法。

　　我建议还要遵守付出原则，建议把零售店的整面墙都张贴上海报，难道竞争对手来撕掉全部的海报吗？撕掉了你的海报，店老板就要他全部换上他的海报，他带那么多海报了吗？他愿意费事去贴吗？不大可能！所以整面墙覆盖就会保留很长时间。还有就是，张贴在很高的位置上，用零售店的椅子，站在椅子上去张贴。你这样张贴了，难道竞争对手，站在椅子上取下来，去张贴自己的吗？也不大可能，对方可能没有你勤快。所以你在布置POP的时候付出多少，最后的收获就有多少。

　　海报可以一分钟搞定，悬挂吊旗是最麻烦的，也是最难的，需要站在椅子上，挂在店里面的上方，或门口的上方，没有10分钟搞不定。但往往吊起来以后别人很难破坏，难道别人会把它摘下来，换成自己的吗？不大可能。所以我们看到很多店里面，上面是摩托罗拉的吊旗，中间是诺基亚的海报。

　　总的来说，做好终端陈列工作有很多学问，不是“是个人就能干的活儿。”作为一个优秀的市场代表要有自己的想法，要有好的创意，要坚持创新原则，这样设计出来的POP才有价值。还要明确POP是给谁看的？是给老板、给店员，还是给消费者看？不同的目标对象有不同的举措，有不同的最佳位置。给消费者看的，最好在门口；给店员看的，最好在店员正对面的墙上和手机下面；给老板看的，要在老板办公桌上，或者在办公室的门上。然后评估自己手上的资源有多少，公司的POP够吗？我这次布置了，下一批什么时候到。还要了解自己负责零售店的具体状况，知道在零售店里，哪里效果最好，可以保持更长久。坚持位置原则，知道哪里是第一位置，哪里是第二位置，结合资源的情况，把长久和效果进行评估，选择适合自己的位置。在评估所有的生动化工具时，要知道消费者最后受到柜台陈列的影响最大，柜台的生动化工具最重要， 坚持柜台第一原则。最后在具体布置店面的时候，坚持付出原则，市场是不相信眼泪的，只相信汗水。只有这样才能最终做好市场工作，带动产品的最终销售，才是一位优秀的市场代表，才真正体现了自己存在的价值。

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	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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