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企划作业过程 7 上页：第 3 页 第三是分析、研究。 分析、研究已经收集的信息、情报、资料。在企划实践中，仅仅凭借一次收集的信息情报或者资料是远远达不到企划的需求，企划小组在企划过程中，必须对信息进行不断的补充——从分析、研究的角度进行补充。分析、研究的另外一个意义在于寻找出路，寻找各种各样解决问题的可能。 第四是假设，拟订假设的问题解决方案。 一般来说，企划人要学会在开始企划之前寻找问题的解决办法，因为假设将为企划提供方向。假设是多方向的，假设是有待于证明或者有待于驳斥的理论。在假设之后，企划人必须深入到假设中，对假设的适应性、可行性进行种种研讨、争论和论证，这个阶段是发现问题并且准备解决问题的过程。 第五是研讨与论证。 在企划过程中，当企划人对所有的企划问题都有了明确的解决办法以后，不要急于得出结论，而是要将所有的解决办法暂时搁置起来，留出一段时间空隙。企划小组冷静地对企划进行论证，这是一个冷处理的过程。在这个过程中，企划人往往会突然冒出很多解决问题的新办法。 第六是综合。 企划的主体构思确定后，企划人就可以根据各种资料，从不同的角度对企划进行充实，完善，使企划的战略、战术以及实施的细节部分形成有机的整体。这是形成企划的最后阶段。 第七是检验。 在企划进入实施之前，企划人还要对企划方案进行检验，检验企划方案的适应性，可操作性以及预期的实施效应。假如检验中发现新的问题，那么就必须对原来的方案进行修正，直到检验合格，可以进入实施阶段。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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