3、 手段三：新品上市。新品上市多数是市场策略调整或市场刚启动的首道步奏，但部分厂家业务人员也会在上面下文章来挤压经销商，达到压货或销售的目的。一般来说产品上市只要进货够铺市产品1.5倍即可，但由于销售额与业务员的薪资挂钩，多一点从经销商那里取得业绩就多一点收入，所以新品上市时厂家人员一定会给予经销商首批提货要求，否则可能会有种种理由来为难或推诿。

　　张强是徐州Q品牌的业务经理，在徐州市场该品牌分产品有两个经销商，W经销商经销是Q产品的代理商只代理Q品牌，S经销商不仅代理Q品牌同时还代理泸州老窖的头曲产品实力也比较雄厚，Q品牌打算在徐州市场上一个系列的新品弥补现有产品渠道利润下滑，新品逐步替代现有老产品。张经理是利用新品上市的机会对W经销商进行压货的。首先把新品与S经销商进行沟通，然后通过其他途径让W经销商知道要上战略新品，并与另外一个经销商做过初次沟通，W经销商安奈不住主动找张经理沟通，因为W经销商代理产品单一如何没有该厂家战略产品的代理以后的渠道很难掌控，张经理占据主动向其提出首批进货不得低于30万元，同时提出市场建设的要求，为了能够渠道代理该产品的独家代理权,W经销商不得不委曲求全。　　

　　应对之策：当经销商需要导入新品时，少批量多频次提货，这样保证经销库存不至于过大，由于新品的导入后期效果如何，没有任何人可以担保，及时答应进货额度也要多频次进货，一旦产品进入经销商仓库，调整产品的可能性很小。　　

　　4、 手段四：恐吓威胁。

　　老唐是沧州市区A品牌的经销商，老唐是事业单位的内退员工，与两位股东2011年9月代理A品牌，厂家运作模式是经销商负责配送收款和团购业务的开展，广宣投入、市场业务人员、促销员工资、市场操作策略均由厂家支付，由于老唐以前没有做过生意只能依附厂家人员进行市场拓展，但没有必须按照合同签订的年度任务200万元进行按月进货，前三个月通过自身的人脉资源及常规渠道的市场铺市均保证销售任务的完成，老唐心理不由得欣喜，但好景不长市场步入正常动销期，团购客户的酒未有消化完毕，加上与名酒品质有一定差别，同时淡季市场如期而至，经销商动销不是很理想，老唐库存有所增大，向厂家提出不能按合同按时打款，但厂家之处，如不按合同执行，厂家人员工资及促销人员工资由厂家支付承担，迫于经销商没有人员和不懂得市场不得已按合同执行，年度结束老唐销售量在220万元左右，但厂里未提货加上现有库存共计60余万元。老唐的压货经历正是被厂家撤走人员和不懂市场操作的恐吓所致，一年来没赚到多少钱，反倒积攒了满仓库的酒水。　

　　应对之策：当厂家人员利用恐吓或威胁的手段进行压货时一定是经销商在经营时存在诸多弊端或过多的依赖厂家，经销商可从如下几个方面强化自己建设，壮大自己的实力。

　　1、加强自身队伍建设。人员建设是经销商必须建立和健全的，再好的网络，再好的市场是一线人员用脚丈量出来的，没有销售队伍可谓寸步难行，俗语说：一将不敌三军，再好的谋略如无人执行也是空想。

　　2、 强化渠道扁平化，掌控核心终端渠道。经销商要取得与厂家博弈的话语权就必须有完善的渠道网络尤其是核心终端网络，厂家要取得市场的销量就必须通过有效网点来支持，如何核心终端掌控在经销商的手里面，厂家会求着经销商代理产品。扁平化掌控终端是变被动为主动的明智之举。

　　3、 代理产品多元化，分散经营风险。产品代理的多元化可以互补渠道，同时也使业务团队工作的丰满性，也可以分散由某一种产品运作的风险，尤其是厂家调整代理商时保证经销商有牌可出。　

　　压货手段除上述四种方式外，厂家还会绞尽脑汁进行压货，但万变不离其宗，经销商要坚持一个原则，当存在量超过月出货量的1.5-2倍以上，不管经销商用什么方法都要辨别其真实目的，在进货前一定要与厂家人员制定出详细的分销政策，或如何拉动者消费，把产品转移到经销商库存不是一个真正意义的销售。

　　戚俊文，酒水营销高级咨询师，某知名营销策划公司项目总监，多家规模以上企业营销顾问。十年营销实战经验，曾先后在国内大型白酒企业担任重点客户经理、区域经理、办事处主任等职务，擅长白酒企业营销战略规划、产品体系构建、营销体系构建、营销渠道管理、营销组织优化等专业领域。服务客户：先后为安徽口子酒业、江苏双沟酒业、江西四特酒业、山东扳倒井、山东尧王集团、河南李耳集团、山东乾隆杯酒业等十余家企业提供过营销实战咨询服务。交流方式QQ:271615177邮箱

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