3、选择战略路径。河南宝丰最近几年时间里，不仅战略定位准确清晰，战略路径选择上也是精彩叠出：力推国色清香、升级国色清香G系列产品、聚焦平顶山市场、战略性进军河南省会郑州等等。不仅如此，宝丰在内部组织建设、人才队伍培养等方便也迈出了坚实的步伐，宝丰在战略上可以说渐入佳境。

　　2012年2月份，宝丰董事会根据战略需要取消了事业部设置营销From EMKT.com.cn组织架构，设立职能型营销组织，企划中心、监察中心、销售中心等职能组织变革形成；

　　2012年5月，宝丰酒业有限公司“功能菌在清香型宝丰酒生产工艺中的应用研究”的科研成果，经平顶山科学技术进步奖评审委员会评审，荣获市2012年度科学技术进步特等奖；

　　2012年7月，宝丰小宝，全国首款直接定位于青年85后受众的清香型白酒，年轻人的专属白酒。首创白酒行业按年龄群划分消费者的新时代！

　　2012年8月，宝丰公司研究发明的“利用水温影响和调控白酒发酵温度的方法及设备”，获得国家知识产权局颁发的发明专利证书；

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　　河南宝丰2012年推出的很多战略性举动具有很强“基础性”与“创新性”，反应了河南宝丰在正确战略指引下正越来越爆发出巨大活力！宝丰在战略路径选择上应该有更多战略工具可以选择，从大清香战略角度看，宝丰战略路径选择需要更强的前瞻性市场，特别是基于营销面的前瞻性视野。

　　4、评估战略效果。总体来看，宝丰的战略定位、战略目标以及战略路径选择具有很强的匹配性，正在收获战略准确带来的胜利果实，我们真心祝愿清香型白酒中国名酒出现百舸争流，千帆竞发局面。（未完　待续）

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13965035913，电子邮件： fmcg@16.com

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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