是空军们水土不服，还是观众不懂欣赏？或是太过张扬，不服水土，抑或是冥冥中有一道迈不过的槛，攻不破的迷局？空降兵又需要怎样的破局方略呢？　　

　　高规格的欢迎会，高调入职；开部门正式会议，坐到办公室逐个找下属交流了解信息，下到市场考察，济出大刀阔斧的改革方案；为新政推行，左冲右撞，不遗余力。。。。。这是空降兵们惯用的作风和招式。于空降兵而言，无论高规格的欢迎会，还是正式的部门大会，一切用心都为造势，因为他们相信做事先立势，且这会对后续的演出产生重要的影响，他们也似乎更习惯于以这种方式来传递他们的与众不同和对未来的十足信心。　　

　　兵者之道是"立势得先观势"，树大招风，对周围环境没有一个较全面的了解和把握就挥剑冲杀，势必阻力重重。许多空降兵们认为自己是由老板直接受邀空降，有老板的背后撑腰改革无所顾忌，即使出现了阻力也会有老板。他们常忽略了一个重要的问题，老板请空降兵是来解决问题的，而不是再增加或制造新的问题。三把火式、三拍式等是我们常见的套路，但这已不再有人气，也失去了灵气，因此探寻新路已成为了营销空降的一个迫切任务。我认为让自己的权位得到成功过渡的生存营销应该是空降们首当其冲的案头大事。

　　何铭是快消行业受邀空降到工业品行业一工厂型企业的营销总监。

　　工厂500多人，做机车配件，产销一体，当时企业正面临着诸多困难：一是产品销量每月萎缩，销售部优秀销售人员缺乏，行业资质的经理级人员走馬观花的换了几批人，不见起色；二是受经济危机的影响，产品价格波动大，经销商持币观望，产品堆在仓库里出不去；三是部门的政治斗争不断，尤其是生产和销售两部门在低迷的外部环境下矛盾更是明显；四是外部经销商队伍忠诚度低，大环境不好的当下，主动帮公司动销库存的主太少。

　　急切上量、尽快解决库存让生产进入正常状态成为何铭空降后需要研究的重要课题，但功夫在诗外，销售的核心问题有时并不在销售。何铭深谙其道，因为让团队成员较好的接受自己，并能在较短时间内稳固自己生存基石的同时对产品、行业及部门、公司的现状有个较全面的把握，才能够对销售的问题有客观的认识，这才是生存营销的首要任务。于是空降后他并没有按常规的模式出招而是采取先生存营销后产品营销的破局之道。

　　一、低调为曲，主动为和

　　　曲高和寡是空降入职后常遇却正常的一个尴尬事，因为对一个新生事物的拒绝是大多数人的行为，是再正常不过的事。为避免这种不幸的降临，何铭婉拒老板精心安排的入职欢迎会及部门正式会议，以一普通销售新人的心态低调入职，并在工作中主动与同事认识，聊天，主动向老业务人员找一些流失的客户名单打电话，熟悉产品和行业；主动帮同事们下到车间去追货，到仓库安排备货，联系运输部发货；

　　二、以身作则，甘苦同寝

　　为了昭显自己的权威和与众不同，空降们的入驻除了高轿大马的形头，办公室也得有气场，与战士们的办公场所得有差异才行，似乎这样才有范。不过这并不能对成功生存过渡带来太多的推力，倒是常起到相反的拉力，许多空降们有时不是战败在沙场上而是被自己的形头和办公室给窒息。

　　何铭并没有被习惯桎梏，他暂放弃独立的办公室，让老板在销售部安排了一个办公桌带他到办公室，不作任何介绍，与销售部同事一起办公。每天象普通业务员一样进出公司，认真遵循公司的各项规章制度；不享受管理人员特权，与销售人员吃一样的工作餐，早上班，迟下班；排队打卡，早会听从行政部的统一喊话；

　　三、好汉不提当年勇

　　角色和产品是空降们面临的第一个破局难题，角色不易被认可，产品不熟悉对他们均是一个挑战，尤其是角色如何被认可的挑战更具杀伤力和破坏力，同时还要避免犯一个不经意的错误，习惯性地在人前人后进述之前的风云故事。

　　为规避这些习惯性的错误，何铭采取的对策是：部门内不作正式的自己介绍，由同事自主了解、打听及随性称呼；工作、聊天或交流中同事问起之前的行业，坦率、精炼、轻描淡写地告诉同事，并有意识地与他们探讨公司当前面临问题的原因和解决方法。何铭清楚，好汉不提当年勇，曾经的辉煌故事是老板们选人的一个重要参照，但你未来的战友们却更在乎现在和未来可以为他们、为公司做什么，过去的成绩弄不好还常会成为他们的笑柄。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

中小企业，路在何方？ （2013-06-19, 中国营销传播网，作者：刘杰） 中小企业的未来，靠谁拯救？ （2013-03-11, 中国营销传播网，作者：陈恒之） 中小企业是做加法还是做减法 （2013-03-04, 中国营销传播网，作者：梁小平）