第四“高”： 高枕安卧，即：垫高枕头安心地睡觉，寓意无忧无虑，平安无事，“半夜敲门心不惊”，语出汉代王充《论衡•顺鼓》：“止久至于太旱，试使人君高枕安卧，旱犹自雨。”

　　这一法则是告诉决策者，做茶叶品牌要实事求是，保证质量，童叟无欺，不可昧着良心，茶叶企业所做的事情一定要让消费者受益，让自己心安，让自己能够“垫高枕头安心地睡觉”，“不怕半夜鬼敲门”。我在《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等书中都对此有相关阐述。

　　这是一个看似“高调”的法则，却是所以茶企老板终生受益的法则。人活一辈子，不管你干什么，不论你职位高低、成就大小，能够高枕安卧终究是身体健康的条件之一，更是快乐幸福的根基之一。人必须明白自己为什么要是人，不能把最根本的东西都忘记了，一定要努力避免出现黎巴嫩著名诗人纪伯伦曾经感叹的境况：“我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。”

　　第五“高”：高不可攀，即高得无法攀登，这里主要是指茶叶品牌要到达一种竞争对手难以达到或接近的高度或状态。例如，一个茶叶品牌的定位要达到一定的高度，这个定位要具有排他性、权威性，其他茶叶品牌则很难达到这一高度，至少在短期内难以达到这一高度。

　　需要重点指出的是，远卓品牌策划公司谢付亮认为，做茶叶品牌不是一劳永逸的事情，也没有一劳永逸的方法，必须投以持之以恒的努力，才能维持茶叶品牌的“高度”。换句话说，这个“高度”是动态变化的，随时都有可能“降低”，随时都有可能被“超越”，你必须不断整合资源，夯实根基，构建品牌壁垒，才能将茶叶品牌维持在一定的“高度”上。

　　例如，中国茶叶行业刮起了一阵“红风”，政府和企业都在搞红茶，不少地域是在借助历史优势搞红茶，但是，不少红茶品牌已经是“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。

　　如何才能在保持和继承历史优势的基础上，通过整合资源和大势创新，将红茶品牌保持在竞争对手“高不可攀”的状态上，做强公共品牌和茶企品牌，让区域红茶香飘华夏、远播四海，带动一方经济蓬勃发展？这个问题是地方政府和茶叶企业决策者，都必须仔细调研和思考的重要战略课题。

　　总之，要行走在正确的道路上，拥有所向披靡、战无不胜的竞争优势，决策者需要在茶叶品牌运作过程中，掌握并活用“五高法则”，引领茶叶品牌披荆斩棘、高歌猛进。

　　谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，29岁被聘为客座教授，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、中国茶叶行业第一套品牌营销From EMKT.com.cn专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》（福建人民出版社）、中国茶叶行业第一本销售实战专著：《点茶成金——快速卖茶72招》（福建人民出版社）；资深品牌培训专家，100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地企业家追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@16.com。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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