老板VS导师。这是创业者对自己自身的定位。是以颐指气使的老板自居呢？还是以员工的人生导师为荣。如果让笔者选择，笔者义无反顾地选择后者。经营企业的本质就是经营人，成就人。如果老板老是冲锋在前，享受台下员工的万众欢呼并甘之若饴，那宿命只能是个小老板了。就像马云让贤，不做CEO了，并不是马云不行，马云无疑是个出色的CEO!但他更愿意去做员工的精神领袖和员工的人生导师。只有老板知道主动示弱不行的时候，员工才能真正的行！老板处处逞强认为只有自己行的时候，员工永远会不行! 真正的创业者，真正的人生导师永远是看小自己，看大别人，这也是笔者创业经年的最大心得和收获！

　　工具VS伙伴。这是创业者对自己员工的定位。很多老板是把员工当成了自己挣钱的工具，是实现自己欲望的工具。而不是从心底里认同，员工是与自己平等的合作伙伴。可能是笔者当职业经理人时间长的缘故，所以对员工的心理和想法非常的了解，做任何决策的时候都是站在员工的角度去考虑问题。笔者从来没有把员工当成实现自己欲望的工具，而是共同实现愿景的合作伙伴，不仅体现在意识上，心态上、行为上，还要体现在公司的机制上、制度安排上。

　　洗脑VS洗心。笔者对洗脑这个词是相当反感的，是一种本能的排斥。现在工作的主力军已经是80后和90后了，信息不对称的时代已经过去了，还想通过忽悠的方式来让员工为自己卖命，无异于是创业者的自娱自乐了。最近一段阿里郎员工早会受训的视频被网友拍砖无数，笔者的评价就是“没有让员工走心的所有形式和内容，都会让员工走神！”只有真正地与员工沟通，以心换心，才能让员工洗心革面！

　　压抑人性VS顺从人性。作为创业者，想不想让员工加班，想！想不想让员工周六上班，想！想不想找自己的亲戚干公司的核心岗位，想！因为，这是人性！人性就是人的本能第一反应！所以看到很多创业者是这么做的，而且还有大把的创业者还是在继续这么做着！就像马云说，男人的胸怀是委屈大的！为何老板要受委屈，因为要压抑自己的人性，因为要抑制自己的本能第一反应！能舒舒服服当老板的，不愿意受委屈，不愿意吃亏的，大多都不会成为有社会影响力的大老板！不会成就一番惊天动地的伟业！就像我们的习总说，打击腐败，要把公权力关在笼子里！对于志向远大的创业者来说，要把自己的人性的恶关在笼子里！激发员工人性的善，让员工人性的善放虎归山！

　　最近看到一位营销咨询同行老板说：没有完美的制度，只有完美的志同道合的人心！结合自己经年的创业经验，於我心有戚戚焉！

　　写到此，脑海中即可浮现出电影《一代宗师》中的一句话，这句话，送给每一位内心有英雄情结，内心有伟大愿景的创业者与自己共勉：

　　念念不忘，必有回响，有一口气，点一盏灯，有灯就有人！

　　本文版权归作者贵仁相助营销顾问机构，营销活化石-韩锋所有，如需转载，请注明作者及出处。

第 1 2 页

	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
	查看韩锋详细介绍　　浏览韩锋所有文章

相 关 文 章（共3篇)

职业经理人管理中需要避免的问题 （2012-12-10, 中国营销传播网，作者：孔付磊） 职业经理人与老板之间的视角偏差 （2012-10-10, 中国营销传播网，作者：林玲） 直击职业经理人的情商和挫折商软肋 （2006-05-18, 中国营销传播网，作者：冯建军）