中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 多元化与专业化之间的战略决择

多元化与专业化之间的战略决择


中国营销传播网, 2013-01-31, 作者: 李文武, 访问人数: 1916


7 上页:第 1 页

  企业能不能走多元化道路?能走,但要看你怎么走。走多元化道路,要看三种情况。一种情况看企业钱多不多。钱多的企业可以走多元化道路。这个钱多是指企业存在银行的钱多,并不是指企业举债贷款或者融资的钱多。企业存在银行的钱多,想把钱生钱,无可厚非。就算亏损了一部分钱,但还有其它存款,不会损失企业的根本,更不会大伤企业元气。而靠举债借钱,在银行贷款,或者其它融资的企业,借鸡生蛋是可以,但是如果鸡生不了蛋,或者难产死了,那么借来的钱投资亏损了,这些债务迟早是还的。往往投资失利,会让企业大伤元气。如果无力还债,或者企业没有现金流,企业倒闭是正常现象。企业没有钱,还是不要搞多元化为好。企业钱多,只能拿10%到20%的企业存款去搞多元化,就算亏损了,或者项目失败了,不会伤企业的元气。当然,不能被项目给套牢了,也就是说,投到新项目的钱,就只是这10%与20%的启动资金,绝对没有必要再持续追加投资,要损失的话,只损失先前投进去了的钱,企业还有80%与90%的钱在那里,不会让企业一蹶不振的。二种要看多元化的项目赚不赚得到钱。这关系到一个投资稳妥的问题。赌博的心态不能用于做企业,因为赌徒十赌九输。做企业投资需要一个稳字。高风险与高收益,那是风险投资所干的事情,并不适合企业家与高管们做长寿企业。做长寿企业,需要稳如泰山,更需要稳操胜券。企业投入参与项目所有的预算方面的钱后,等项目赚到钱,就可以步步为营,稳打稳扎。新项目赚不到钱,就要立即撤退,以免越陷越深被套牢了。不赚钱的多元化道路,或者赚钱少的多元化道路,都不要搞。搞多元化,稳妥赚钱很重要。不要被他人的游说与沟通所说服,头脑发热搞多元化。面对各种诱惑,定力很重要。三种要看多元化的前景怎么样。前景光明,可以赚得到很多钱,并且竞争者少的项目可以搞。有些行业,市场已经很成熟,市场份额被几家竞争对手企业所瓜分,这样的行业,并不适合企业进入搞多元化。因为肉都被竞争企业吃了,剩下的肉汤,相当于也没有什么利润可得了,这时企业不要轻易上马。如果想要跟强大的竞争对手抢肉吃,那么必定会头破血流,败得很惨。当然,如果能发现竞争对手吃不到的肉,或者不想吃的肉,这个就是细分市场,就可以实行焦点化战略,进入这个细分领域搞多元化。对于没有多少竞争对手的新行业,或者未来发展趋势比较好的行业,企业资金雄厚的话,可以进入搞多元化。

  企业要审时度势地观察与分析,企业是走多元化还是走专业化。搞专业化道路赚不到钱,就要转变思想,转变行业来谋求生存与发展。搞多元化道路赚不到钱,就要有“壮士断腕”的心态,把不赚钱、少赚钱或者亏损的项目与业务剥离掉,留着赚钱的好项目与好业务。企业家们与高管们按照我这篇文章去经营企业,一定能在多元化与专业化这两条道路决择中,走出一条康庄大道出来。   欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件: sb76218@soh.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*由格力电器引发的关于B2B企业多元化战略的思考 (2013-03-29, 中国营销传播网,作者:张东利)
*多元有风险,运行需谨慎 (2013-03-26, 中国营销传播网,作者:王紫剑)
*多元化企业发展的双刃剑 (2013-01-14, 中国营销传播网,作者:王侨凤)
*多元化与专业化,谁会赢得江湖? (2012-04-05, 中国营销传播网,作者:余鸿钧)
*中小企业怎么生存与发展?--业务专业化与市场多元化 (2005-03-22, 中国营销传播网,作者:侯惪夫)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-27 05:32:43