结果，还是没有打造出金士力酒的品牌。

　　到2008年以后，开始放弃金士力酒品牌的打造，另起炉灶，借助茅台的成功元素。公司投资千万余元建成7层总面积达2000余平方米的国台名人珍藏酒窖，组建名人珍藏酒服务中心。

　　2009年，贵州仁怀茅台镇金士酒业有限公司作为专业酿酒基地。成立一家主体销售公司，贵州仁怀茅台镇国台酒业销售有限公司，国台酒业集团有限公司正式成立，以打造中国酿酒行业最具经营特色的高端品牌为目标，致力于成为高科技创新，精益化生产，集团化营销，高标准服务的现代化企业集团。更名为：“国台”。向茅台靠拢，将国台品牌推向一个更高的发展阶段。

　　唯一的不同，是“靠近战略”，“国台”站在茅台旁边，提出，来自茅台镇7.5平方公里核心产区的正宗酱香产品，而不是与茅台走差异化路子。核心诉求为，贵州国台酒酱香新领袖。

　　就是这样，“国台开始得到市场的认可。”

　　国台，在其掌门人中国白酒行业著名卖酒博士张春新总经理的带领下，销量3年增长10倍，一举突破5亿元，创造了中国白酒行业的销售神话。现在无论是产能还是销量，国台已经跃居中国白酒行业前五强，一举成为中国酱酒家族中的主流高端白酒品牌！

　　十几年的市场竞争，金士酒业终于明白，品牌与自己的知名度无关，如果不回答你的品牌“是什么”，即使你的知名度再高也无济于事。

　　有一个阶段，内部曾有一个下马还是坚持的争论。实施“靠近战略”，国台酒业获得了长足发展。

　　2010公司确定“贵州国台酒，酱香新领袖”的品牌定位，完成以贵州、重庆为主战略区域的核心市场，以广东、北京、河南为重点市场、其余省份为拓展市场和开发市场的全国市场布局。实现年产大曲酱香型基酒3000余吨，库存五年以上大曲酱香基酒万余吨。连续四年实现高速增长，2010年再次创下销售业绩同比增长400%的佳绩。

　　2011年，公司正式启动上市计划，制定“高端化品牌运营战略”，增加“新领袖产品系列”品牌酒产品线，积极塑造国台酒为中国酱酒行业新领袖地位。

　　本着“打造现代健康白酒，创新现代饮酒文化”的经营理念，国台酒在传承酱香白酒传统优秀内涵基础上，融合现代科学技术成果和现代消费理念提升传统白酒，创新了中国酒文化的健康潮流。在新的发展形势下，国台酒业制定了“十二五”乃至“十三五”的发展规划：一是将继续追加投资30亿元，到“十二五”期末确保年产优质大曲酱香白酒1万吨，并提前规划、创造条件，争取在“十三五”期末达到两到三万吨的年生产能力；二是在“十二五”期间，公司要成功上市，进入资本市场，力争成为贵州省第二家白酒上市公司，销售超过60亿元，到“十三五”末，打造成百亿集团！如今，国台，展示着他王者力量，让人称赞，让人敬畏，更让人感叹！

　　从金士力到国台的蝉变，说明，品牌与知名度无关，与消费者的心智有关。首先，你的品牌在消费者心智中是什么的问题。卖酒，你的品牌名要像酒。其次，你的诉求要让消费者感到是好酒。再者，从销售到包装，要让消费者相信。

　　品牌是一种代言着利益的符号，这个利益包括物质利益，也包括精神利益，甚至包括“灵魂利益”，与知名度无关。

　　丁举昌：实战派营销策划人，品牌优生营销系统 创始人，品牌先天价值制胜倡导者，品牌系统运作专家，同时在多个领域具有丰富操刀实战经验，为兰陵集团、银麦啤酒、正航食品、国人服饰、君发集团、大陆集团、金正大国际、金沂蒙生态肥业、临工机械等多家企业做过营销咨询服务。长期服务中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等多家大型企业。著有《绿色的星座》、《金钻战略》《成功始于一言》等书。电话18669950109，电子邮件 : djcc@16316.net

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