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通信业政企市场,“三国杀”如火如荼


中国营销传播网, 2013-02-25, 作者: 曹先震, 访问人数: 1848


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  强化渠道,提升客户价值

  政企行业客户通过整体转网、总机服务扩建群、行业应用解决方案复制推广和无边界营销等举措,形成行业信息化解决方案,嵌入行业客户的每一个业务流程,全方位提升行业客户价值。

  针对中小聚类客户,广东电信主要以光纤宽带发展和团购促销活动为主:通过细分聚类场所,融合行业应用,开展“四扫”营销行动,针对专业市场以旺铺助手和平安e店等3G应用体验开展扫场营销;针对商业楼宇结合光纤宽带推广和平移提速开展扫楼营销;针对产业园区落实终端团购优惠、宿舍宽带团购+天翼3G融合推广和手机礼包促销活动开展扫厂营销;针对临街商铺加快天翼领航A8、A6等自主融合套餐开展扫街营销。此外为了充分挖掘聚类市场,广东电信加大了对聚类行销代理的引入,逐步建立聚类渠道经理队伍,开展协同营销,助力提升渠道产能。

  校园市场历来是各运营商的重点抢夺对象,2012年广东电信为求校园市场取得突破性的进展,提高校园市场份额,更是推出了一系列的营销举措,除了日常的入网优惠、终端促销、充值赠送、天翼飞YOUNG品牌活动等常规营销手段外,广东电信针对大中专院校实施宽带、翼机通、WIFI收编,并提供具有针对性的校园宽带和翼机通改造方案,实施“一校一案”的个性化政策,同时,通过组建学代队伍,在校园内开展扫楼营销,以此进行全方位的校园渗透;针对中小学校园,电信建立了天翼教育互动平台,再通过电子学生证、翼校通等行业应用切入,完成目标校园的签约,然后逐步开展教师团购、学生家长促销活动来带动天翼放号。

  2012年,广东电信在政企市场的收入和用户规模做到了双提升,收入增长约6%,移动用户规模净增约150万户,宽带用户净增约40万户,其中光纤宽带约20万户,可见,在大力的营销推广和持续优化的政策下,广东电信政企市场呈现良好的发展态势,在这片竞争日益激烈的市场中取得了先机。

  2、广东联通

  联通的优势在于其拥有多种选择的合约计划、高覆盖的社会渠道和丰富的终端,因此在集团市场上,也充分利用自己的这些优势进行大规模的团购促销、合约购机优惠和流量赠送等营销宣传,取长补短,凸显自身的差异化。

  赛立信通信研究部调研发现,联通在政企(集客)市场主推的策略主要有: 

  首先,通过终端促销、行业应用和VPN组网等拉动集团客户整体转网。具体包括:优选高中低档终端,通过总部存费送机、总部购机送费、总部存费送费三大政策拉动入网;启动推广“8+5”行业应用增值计划,即8项应用和5项增值产品,通过组织专场推介、客户端网站营销和合作伙伴推广拉动客户转网;通过固网担保租机优惠、VPN组网等优惠吸引集团客户。

  其次,在专线业务上,联通针对互联网专线实施差别定价,并提高专线每M单价的地市授权,在价格上取得一定的竞争力;对续约的互联网专线用户推行“提速不提价”的优惠政策,加强存量用户维系。

  而在校园市场上,联通通过加强校园渠道建设,实行“一校一案”的针对性推广,主推大流量、低语音的产品,借助联通终端上的优势进行大规模的促销推广,并与腾讯合作开展联合营销,冠名赞助腾讯校园创新大赛等活动,对校园实行线上线下的全方位覆盖式营销,从而提升校园放号规模,提高校园市场份额。  

  3、广东移动

  在政企市场上,移动主要是通过终端优惠促销和组网发展移动用户,例如,移动针对集团客户推出协议购机政策,即客户不用预存话费,只要签订协议承诺每月最低消费多少,就可购机,而不像预存购机那样需存入一定额度的话费进去,而且集团客户预存话费赠送比例一般是1:0.5,即预存5万元,赠送2.5万元,为三家运营商最高。

  通过多种优惠政策,移动发展的集团移动用户规模为三家运营商之最,这是移动集团市场收入的主要来源,但面对电信和联通的不断挖掘,这部分移动用户存在流失风险,如何保存和维系这些客户将成为移动集团市场发展的重点工作。  

  通信业政企市场的竞争正不断趋于激烈,各运营商都将政企市场的发展作为重点战略方向,秣马厉兵,蓄势展开一场没有硝烟的较量,谁将在最后的较量中取胜,我们尚且不得而知,不过,我们期待通过激烈的市场竞争,能够让政企客户享受到高价值的服务,真正获益,而通信运营商也能从中获利,不断发展壮大,达到双赢! 

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